Mise en place d'une organisation ambidextre

La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Le 1er billet de cette série a présenté le dilemme de l’innovation, entre exploitation et exploration. Le 2ème billet a décrit l’ambidextrie (innovation duale) réponse à cette tension. Dans ce billet, voici les conditions nécessaires à la mise en place d’une entreprise ambidextre. Pour réussir à mettre en place une stratégie d’innovation duale, il faut … Lire la suite de La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Organisations ambidextres

L’ambidextrie comme management de l’innovation

Comme présenté dans le billet précédent Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation, associer exploitation et exploration peut être source de tensions. Pourtant certaines entreprises réussissent et créent même des synergies entre ces deux activités. Elles auraient même intérêt à le faire puisque certaines études montrent que le choix de l’une seule de ces stratégies conduit … Lire la suite de L’ambidextrie comme management de l’innovation

Sculpture en acier

FourSight, pour réussir la sélection son équipe d’innovation

Pour que le processus d’innovation soit le plus efficace, il convient de prêter une attention particulière à la sélection des participants. Indépendamment des compétences techniques de chacun, le mode de pensée de chacun a de l’importance sur l’efficacité créative de l’équipe. Le test FourSight, présenté dans ce billet, permet de le faire très aisément. FourSight, le test pour savoir quel … Lire la suite de FourSight, pour réussir la sélection son équipe d’innovation