Innover en abordant différemment les projets innovants

Tubes lumineux, Dia Beacon

Manager un projet d’innovation comme un projet classique, avec sa liste des tâches et des séquences, son planning d’avancement, … c’est courir le risque d’échouer à cause d’une trop grande rigidité de la planification initiale. En fait, on a besoin d’organiser le projet de façon à laisser chaque acteur le plus agile et le plus autonome possible … Lire la suite de Innover en abordant différemment les projets innovants

Évaluer l’innovation, qu’est-ce que cela veut dire ?

Dans ce billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un petit état des lieux sur les termes associés à la notion de valeur … car on dit que l’innovation crée de la valeur, mais pour qui ? Et vous, … Lire la suite de Évaluer l’innovation, qu’est-ce que cela veut dire ?

La méthode KCP mise en œuvre : la proposition d’un programme d’actions P

Plaques éclairées

Dans cette dernière étape, il s’agit de combiner les propositions issues des étapes précédentes et de dégager un programme d’actions, court-moyen-long termes. Avez-vous lu les billets précédents ? KCP, la création de concepts C KCP, la collecte des connaissances K Un exemple d’utilisation de la méthode KCP : la montre Swatch Bâtir une stratégie d’ensemble … Lire la suite de La méthode KCP mise en œuvre : la proposition d’un programme d’actions P