Expertise

innovecteur, pour accompagner les entreprises dans le management de leurs projets innovants.

evaluer pour piloter

Le pilotage de projets innovants fait inévitablement apparaître trois enjeux majeurs :

  1. Le rôle à jouer en matière d’accompagnement des innovations
  2. Les indicateurs pertinents à utiliser pour évaluer les projets innovants
  3. La mesure de la valeur de l’innovation au fur et à mesure de l’avancement du projet  

Ces sujets sont en réalité tous reliés à la même question de l’évaluation d’un projet innovant


UN DISPOSITIF De pilotage DES PROJETS INNOVANTS

innovecteur a développé une approche exclusive en se basant sur un travail intensif de recherche-intervention sur le terrain :

  • Analyse des travaux académiques les plus avancés en management de l’innovation
  • Mise en œuvre auprès de jeunes entreprises innovantes accueillies au sein d’un incubateur
  • Utilisation à grande échelle lors d’un hackathon réunissant plus de 10 projets pendant deux jours

Les 3 leviers-clés du management des projets innovants selon innovecteur :

  1. La conception innovante des produits pour enrichir la diversité et l’originalité des concepts
  2. L’élaboration d’un business model tenant compte de la capacité à intéresser un nombre croissant d’alliés
  3. L’établissement d’une stratégie d’accès au marché, basée sur les besoins des utilisateurs et de leur appropriation du produit

PLusieurs cas d’application

Intrapreneuriat

Coaching d’une équipe innovante

Arbitrage d’un portefeuille de projets

Sélection avant lancement des projets les plus prometteurs

Audit de projet


une approche au service du management stratégique de l’innovation

L’évaluation d’un projet innovant doit être vue comme un outil d’aide à la décision et à la clarification des priorités. C’est avec cette vision qu’innovecteur vous permet de :

  • Construire votre stratégie de croissance
  • Lancer avec succès vos prochaines activités
  • Augmenter vos capacités organisationnelles, créatives et humaines