Consulting

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L'art de coopérer ensemble

Accompagnement stratégique

Accompagner la mise en œuvre de la stratégie d’innovation sur la base d’un cadre d’analyse éprouvé et rigoureux. Accompagner l’innovation implique de savoir s’adapter à chaque situation et d’utiliser les outils les plus adaptés aux besoins. Pour disposer d’une analyse systémique de la gestion de l’innovation, innovecteur a bâti un outil de diagnostic stratégique. Exemples d’utilisation … Lire la suite de Accompagnement stratégique

Manager et organiser l'innovation

Coaching Facilitation Formation

Pour agir sur le succès d’une équipe d’innovation, il convient de la faire progresser jusqu’à l’autonomie, sur les aspects suivants : coaching du porteur du projet animation d’une équipe innovante, par la facilitation d’ateliers ou de formations accompagnement de l’entreprise dans ses choix stratégiques et décisions opérationnelles Exemples de réalisation : En video, facilitation du groupe « sous les pavés, la vie », … Lire la suite de Coaching Facilitation Formation

Créer, c'est vivre deux fois

Design thinking, co-conception avec les utilisateurs

En tant qu’approche de l’innovation, le Design Thinking s’appuie tant sur les modes de pensée analytique et intuitif. Il se caractérise par la co-créativité avec l’utilisateur final, dans une logique d’empathie avec lui. Cette démarche implique donc de comprendre ce que les utilisateurs font, pensent, ressentent et disent, à propos d’une situation que l’on cherche … Lire la suite de Design thinking, co-conception avec les utilisateurs

Se former, apprendre

Conception innovante C-K, pour l’innovation de rupture

C-K (pour concept-knowledge ou concept/connaissance) est une théorie de la créativité. Elle est utilisée pour augmenter la capacité d’innovation. C’est via cette approche que l’émergence de la montre Swatch a été expliquée par son créateur, Elmar Mock Exemple de réalisation : Pour en savoir plus : Cette liste des ressources devrait vous intéresser

Innover avec ses clients, fournisseurs, partenaires

Lean Start-up, approche de l’innovation d’exploration

Lean Startup fait référence à une approche spécifique du démarrage d’une activité économique et du lancement d’un produit. Il s’agit de concevoir des produits et services qui rencontrent au mieux la demande de leurs consommateurs, avec un investissement initial minimal. D’où la nécessité de confronter au plus tôt une hypothèse avec le regard des utilisateurs, … Lire la suite de Lean Start-up, approche de l’innovation d’exploration

ISMA360, pour concevoir un produit et son marché

ISMA360, la méthode pour trouver son marché. Développée par Dominique Vian, cette approche permet de transformer une idée en un succès commercial. Elle facilite également l’exploitation d’une idée et la valorisation d’un savoir-faire différenciant. Enfin, elle guide l’exploration de nouvelles opportunités et l’émergence de nouvelles pistes d’innovation de rupture. Exemple de réalisation : Pour en savoir … Lire la suite de ISMA360, pour concevoir un produit et son marché

Un directeur de l'innovation et son réseau d'influence

Créativité, une compétence essentielle à l’innovation

La créativité également appelée idéation s’appuie sur des méthodes précises qui permettent d’augmenter le nombre et l’originalité des idées générées. La créativité, cette capacité à imaginer et construire un concept neuf, a du sens et de l’intérêt à la fois : à titre individuel, notamment après avoir caractérisé son propre profil créatif en équipe, avec … Lire la suite de Créativité, une compétence essentielle à l’innovation