Pour réussir vos projets innovants

Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de naviguer dans l’inconnu ?

innovecteur vous permet de réussir votre projet en vous donnant les clés pour piloter votre innovation, construire sa valeur chemin faisant et mesurer régulièrement sa maturité.

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Expertise

innovecteur, pour accompagner les entreprises dans le management de leurs projets innovants.

evaluer pour piloter

Le pilotage de projets innovants fait inévitablement apparaître trois enjeux majeurs :

1. Le rôle à jouer en matière d’accompagnement des innovations

2. Les indicateurs pertinents à utiliser pour évaluer les projets innovants

3. La mesure de la valeur de l’innovation au fur et à mesure de l’avancement du projet  

Ces sujets sont en réalité tous reliés à la même question de l’évaluation d’un projet innovant


UN DISPOSITIF De pilotage DES PROJETS INNOVANTS

innovecteur a développé une approche exclusive en se basant sur un travail intensif de recherche-intervention sur le terrain :

– Analyse des travaux académiques les plus avancés en management de l’innovation

– Mise en œuvre auprès de jeunes entreprises innovantes accueillies au sein d’un incubateur

– Utilisation à grande échelle lors d’un hackathon réunissant plus de 10 projets pendant deux jours


Les 3 leviers-clés du management des projets innovants selon innovecteur :

1. La conception innovante des produits pour enrichir la diversité et l’originalité des concepts

2. L’élaboration d’un business model tenant compte de la capacité à intéresser un nombre croissant d’alliés

3. L’établissement d’une stratégie d’accès au marché, basée sur les besoins des utilisateurs et de leur appropriation du produit


PLusieurs cas d’application

Intrapreneuriat

Coaching d’une équipe innovante

Arbitrage d’un portefeuille de projets

Sélection avant lancement des projets les plus prometteurs

Audit de projet


une approche au service du management stratégique de l’innovation

L’évaluation d’un projet innovant doit être vue comme un outil d’aide à la décision et à la clarification des priorités. C’est avec cette vision qu’innovecteur vous permet de :

– Construire votre stratégie de croissance

– Lancer avec succès vos prochaines activités

– Augmenter vos capacités organisationnelles, créatives et humaines


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Produits et services

Les toolkits, des outils éprouvés pour vous aider à réussir vos projets innovants

Pour vous permettre d’initier, développer et lancer vos produits et services innovants, plusieurs toolkits complémentaires sont proposés. Chaque toolkit est disponible en 3 formules adaptées à votre profil et à votre budget.

Résolution créative de problème. Pour résoudre un problème complexe ou réussir votre prochain challenge, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous de la méthode Creative Problem Solving !

Prototyper avec le Design Thinking. Pour créer votre prochain produit ou service innovant, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous du Design Thinking. Prototypez maintenant !

De l’idée à l’innovation, le choix du business model. Pour que votre prochain produit ou service innovant soit un succès, changez de méthode. Commencez par concevoir un produit pour vos utilisateurs puis choisissez le business model le plus performant !


Le consulting, le moyen le plus efficace pour réussir vos projets innovants

Pour vous permettre de disposer de conseils, trucs et astuces dont vous avez besoin pour votre projet innovant, choisissez une séance de travail personnalisée.

Consulting à la minute : vous ne payez que pour le temps réellement consommé. Idéal pour des questions ciblées. Plateforme américaine, prix en $

Consulting au forfait : vous connaissez à l’avance le coût de votre séance, à un tarif avantageux. Idéal pour des questions complexes. Plateforme française, prix en €


Les ebooks, des publications claires pour développer vos connaissances en matière de projets innovants

Pour vous permettre d’acquérir rapidement de nouvelles connaissances dans le domaine de l’innovation, plusieurs publications complémentaires sont disponibles. Chaque ebook, d’une cinquantaine de pages comprend une synthèse, des cas d’étude ainsi que des ressources complémentaires.

La théorie C-K (Concepts-Connaissances), l’approche de l’innovation de rupture pour concevoir de nouveaux produits et services radicalement nouveaux.

Le management de l’innovation et ses enjeux pour les entreprises existantes. Innover oui, mais comment et surtout pour faire quoi ? Quelle place pour la fonction innovation au sein d’une structure déjà dotée de marketing et recherche & développement ?

Le pilotage et l’évaluation d’un projet innovant. Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de les guider chemin faisant ? Comment mesurer leurs résultats et leurs apports ?


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Frédéric Sauzet

Accompagner vos projets innovants

Responsable d’un incubateur de projets technologiques, j’aide les entreprises à développer leurs innovations.

Enthousiasmé par l’impact positif et transformateur des projets collaboratifs, je me suis progressivement passionné pour l’émergence de la créativité et l’accompagnement de l’innovation.

Cette évolution professionnelle s’appuie sur ma nature dynamique, ma capacité à avoir une vision globale d’une situation ainsi que ma créativité aiguisée par des situations complexes. Trouver une autre voie me permet de sublimer les défis et de favoriser les solutions innovantes.


Une expérience de terrain

Coaching de projets innovants

  • InnoGEX, responsable de l’incubateur de start-ups labellisé CERN
  • Sensibilisation à l’entrepreneuriat d’étudiants et doctorants de Paris Saclay et de l’Université de Technologie de Compiègne
  • Mentor pour les accélérateurs suisses MassChallenge et Venture et pour Startup Week-end Genève et Lausanne

Animation de sprints créatifs

  • Coach pour Museomix Suisse
  • Agent d’innovation lors de plusieurs hackathons

Entrepreneuriat

  • 1er salarié d’AQC, conseil en organisation
  • Responsable du développement et des opérations

Chef de projets

  • BNP Paribas, déploiement en Europe et Asie du programme Lean
  • Département fédéral des finances à Genève, mise en place du programme de transformation culturelle

Conseil de grands groupes

  • Banque privée Genevoise
  • Industriel de l’électronique grand public

Certifications obtenues

Certificats en « conception innovante«  et en « management de l’innovation collaborative« 

Certifié en « business design » par Vianeo

« Creative Problem Solving » et « Ignite Your Everyday Creativity« 

Coach certifié par l’International Coach Federation

Certificat « réussir le changement » par l’ESSEC


Publications


Recommandations

J’ai eu l’occasion de travailler avec Frédéric lors de Museomix Suisse, il était le coach de notre équipe. J’ai apprécié sa bonne humeur ainsi que sa capacité à orienter un groupe sans s’imposer, tout en laissant place à la créativité de chacun.

Par la suite, j’ai eu l’occasion de discuter avec lui de mon projet entrepreneurial. J’ai alors pu bénéficier de ses conseils pour le développement d’un projet qui me tient à cœur. Frédéric est toujours à l’écoute et prêt à mettre à profit ses compétences lorsqu’il s’engage dans un projet.

Antoine, marketing et relations publiques

J’ai rencontré Frédéric Sauzet dans le cadre d’InnoGEX où mon entreprise a été incubée. Il était le responsable de cet incubateur labellisé CERN. Il m’a personnellement fait bénéficier de son expertise en innovation, en RH, et en stratégie d’entreprise pour la prise de décisions importantes. Ses qualités humaines et son dynamisme lui ont également permis de redynamiser l’incubateur ainsi que l’ensemble des entrepreneurs, par des actions de communication et de promotion des entreprises. Frédéric est quelqu’un de professionnel, engagé, dynamique, avec une forte capacité d’écoute. Il est plein de ressource et pour ne rien gâcher il est aussi doté d’un humour caustique. Frédéric est aussi expert dans la gestion de l’innovation et possède une vision globale sur les difficultés et solutions pour le développement entrepreneurial. C’est donc sans restriction que je recommande Frédéric à tout porteur de projet entrepreneurial.

Sylvain, PhD, directeur de projets dispositifs médicaux

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