Pour réussir vos projets innovants

Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de naviguer dans l’inconnu ?

innovecteur vous permet de réussir votre projet en vous donnant les clés pour piloter votre innovation, construire sa valeur chemin faisant et mesurer régulièrement sa maturité.

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Expertise

innovecteur, pour accompagner les entreprises dans le management de leurs projets innovants.

evaluer pour piloter

Le pilotage de projets innovants fait inévitablement apparaître trois enjeux majeurs :

1. Le rôle à jouer en matière d’accompagnement des innovations

2. Les indicateurs pertinents à utiliser pour évaluer les projets innovants

3. La mesure de la valeur de l’innovation au fur et à mesure de l’avancement du projet  

Ces sujets sont en réalité tous reliés à la même question de l’évaluation d’un projet innovant


UN DISPOSITIF De pilotage DES PROJETS INNOVANTS

innovecteur a développé une approche exclusive en se basant sur un travail intensif de recherche-intervention sur le terrain :

– Analyse des travaux académiques les plus avancés en management de l’innovation

– Mise en œuvre auprès de jeunes entreprises innovantes accueillies au sein d’un incubateur

– Utilisation à grande échelle lors d’un hackathon réunissant plus de 10 projets pendant deux jours


Les 3 leviers-clés du management des projets innovants selon innovecteur :

1. La conception innovante des produits pour enrichir la diversité et l’originalité des concepts

2. L’élaboration d’un business model tenant compte de la capacité à intéresser un nombre croissant d’alliés

3. L’établissement d’une stratégie d’accès au marché, basée sur les besoins des utilisateurs et de leur appropriation du produit


PLusieurs cas d’application

Intrapreneuriat

Coaching d’une équipe innovante

Arbitrage d’un portefeuille de projets

Sélection avant lancement des projets les plus prometteurs

Audit de projet


une approche au service du management stratégique de l’innovation

L’évaluation d’un projet innovant doit être vue comme un outil d’aide à la décision et à la clarification des priorités. C’est avec cette vision qu’innovecteur vous permet de :

– Construire votre stratégie de croissance

– Lancer avec succès vos prochaines activités

– Augmenter vos capacités organisationnelles, créatives et humaines


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Frédéric Sauzet

Accompagner vos projets innovants

Responsable d’un incubateur de projets technologiques, j’aide les entreprises à développer leurs innovations.

Enthousiasmé par l’impact positif et transformateur des projets collaboratifs, je me suis progressivement passionné pour l’émergence de la créativité et l’accompagnement de l’innovation.

Cette évolution professionnelle s’appuie sur ma nature dynamique, ma capacité à avoir une vision globale d’une situation ainsi que ma créativité aiguisée par des situations complexes. Trouver une autre voie me permet de sublimer les défis et de favoriser les solutions innovantes.


Une expérience de terrain

Coaching de projets innovants

  • InnoGEX, responsable de l’incubateur de start-ups labellisé CERN
  • Sensibilisation à l’entrepreneuriat d’étudiants et doctorants de Paris Saclay et de l’Université de Technologie de Compiègne
  • Mentor pour les accélérateurs suisses MassChallenge et Venture et pour Startup Week-end Genève et Lausanne

Animation de sprints créatifs

  • Coach pour Museomix Suisse
  • Agent d’innovation lors de plusieurs hackathons

Entrepreneuriat

  • 1er salarié d’AQC, conseil en organisation
  • Responsable du développement et des opérations

Chef de projets

  • BNP Paribas, déploiement en Europe et Asie du programme Lean
  • Département fédéral des finances à Genève, mise en place du programme de transformation culturelle

Conseil de grands groupes

  • Banque privée Genevoise
  • Industriel de l’électronique grand public

Certifications obtenues

Certificats en « conception innovante«  et en « management de l’innovation collaborative« 

Certifié en « business design » par Vianeo

« Creative Problem Solving » et « Ignite Your Everyday Creativity« 

Coach certifié par l’International Coach Federation

Certificat « réussir le changement » par l’ESSEC


Publications


Recommandations

J’ai travaillé avec Frédéric sur plusieurs projets en lien avec l’innovation pendant 2 ans. C’est une personne que je recommande vivement pour son écoute, esprit d’analyse et sa capacité à utiliser /combiner les méthodes en regard du problème à adresser. Dernier exemple en date son approche sur l’analyse des portefeuilles de projets. Son regard critique et orienté résultats le distingue dans l’écosystème des consultants en innovation.

Antoine, directeur Innovation Produits et Technologies

Frédéric was a mentor @MassChallenge Switzerland when we met. We asked him to follow our AIM initiative and he demonstrated to be a well knowledgeable professional with very valid points. If AIM today is a better software/project, it’s also because of his suggestions.

Marco, Creator of AIM

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Boutique

Les toolkits, des outils éprouvés pour vous aider à réussir vos projets innovants

Pour vous permettre d’initier, développer et lancer vos produits et services innovants, plusieurs toolkits complémentaires sont proposés. Chaque toolkit est disponible en 3 formules adaptées à votre profil et à votre budget.

Résolution créative de problème. Pour résoudre un problème complexe ou réussir votre prochain challenge, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous de la méthode Creative Problem Solving !

Prototyper avec le Design Thinking. Pour créer votre prochain produit ou service innovant, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous du Design Thinking. Prototypez maintenant !

De l’idée à l’innovation, le choix du business model. Pour que votre prochain produit ou service innovant soit un succès, changez de méthode. Commencez par concevoir un produit pour vos utilisateurs puis choisissez le business model le plus performant !

Point fort : choisissez la formule qui vous convient le mieux

AUTONOMIE CURIOSITÉ EFFICACITÉ
Toolkit complet :
– Fiches pratiques illustrées
– Outils gratuits
Toolkit complet :
– Fiches pratiques illustrées
– Outils gratuits
Toolkit complet :
– Fiches pratiques illustrées
– Outils gratuits
Manuel d’aide à la mise en œuvre du toolkitManuel d’aide à la mise en œuvre du toolkit
Séance de 15 min de questions/réponses

Le consulting, le moyen le plus efficace pour réussir vos projets innovants

Pour vous permettre de disposer de conseils, trucs et astuces dont vous avez besoin pour votre projet innovant, choisissez une séance de travail avec un expert (plus d’information ici).

Pourquoi cela fonctionne :

  1. Analyse rigoureuse et bienveillante de votre demande grâce aux techniques du coaching
  2. Approche basée sur les démarches d’innovation les plus actuelles : design thinking, lean startup, effectuation, business model canvas
  3. Discussion par téléphone ou voix sur IP pour davantage d’efficacité

Point fort : choisissez la formule qui vous convient le mieux

Facturation à la minute : vous ne payez que pour le temps réellement consommé. Idéal pour des questions ciblées. Plateforme américaine, prix en $

Conseil pratique : formalisez votre demande avant la séance !

Achat de créneau horaire : vous connaissez à l’avance le coût de votre séance, à un tarif avantageux. Idéal pour des questions complexes. Plateforme française, prix en €

Conseil pratique : utilisez la technique GROW pour cadrer votre demande. Elle vous est fournie gratuitement !


Les ebooks, des publications claires pour développer vos connaissances en matière de projets innovants

Pour vous permettre d’acquérir rapidement de nouvelles connaissances dans le domaine de l’innovation, plusieurs publications complémentaires sont disponibles.

Chaque ebook, d’une cinquantaine de pages comprend une synthèse, des cas d’étude ainsi que des ressources complémentaires sur les thèmes suivants :

La théorie C-K (Concepts-Connaissances), l’approche de l’innovation de rupture pour concevoir de nouveaux produits et services radicalement nouveaux.

Le management de l’innovation et ses enjeux pour les entreprises existantes. Innover oui, mais comment et surtout pour faire quoi ? Quelle place pour la fonction innovation au sein d’une structure déjà dotée de marketing et recherche & développement ?

Le pilotage et l’évaluation d’un projet innovant. Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de les guider chemin faisant ? Comment mesurer leurs résultats et leurs apports ?


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