Conseil en management de l'innovation
Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de naviguer dans l’inconnu ?
innovecteur vous permet de réussir votre projet en vous donnant les clés pour piloter votre innovation, construire sa valeur chemin faisant et mesurer régulièrement sa maturité.
innovecteur, pour accompagner les entreprises dans le management de leurs projets innovants.
Le pilotage de projets innovants fait inévitablement apparaître trois enjeux majeurs
1. Le rôle à jouer en matière d’accompagnement des innovations
2. Les indicateurs pertinents à utiliser pour évaluer les projets innovants
3. La mesure de la valeur de l’innovation au fur et à mesure de l’avancement du projet
Les 3 leviers-clés du management des projets innovants
1. La conception innovante des produits pour enrichir la diversité et l’originalité des concepts
2. L’élaboration d’un business model tenant compte de la capacité à intéresser un nombre croissant d’alliés
3. L’établissement d’une stratégie d’accès au marché, basée sur les besoins des utilisateurs et de leur appropriation du produit
Intrapreneuriat
Coaching d’une équipe innovante
Arbitrage d’un portefeuille de projets
Sélection avant lancement des projets les plus prometteurs
Audit de projet
Évaluer régulièrement vos projets innovants avec l’approche d’innovecteur vous permet de :
– Construire votre stratégie de croissance
– Lancer avec succès vos prochaines activités
– Augmenter vos capacités organisationnelles, créatives et humaines
Les toolkits, des outils éprouvés pour vous aider à réussir vos projets innovants
Pour vous permettre d’initier, développer et lancer vos produits et services innovants, plusieurs toolkits complémentaires sont proposés. Chaque toolkit est disponible en 3 formules adaptées à votre profil et à votre budget.
Résolution créative de problème. Pour résoudre un problème complexe ou réussir votre prochain challenge, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous de la méthode Creative Problem Solving !
Prototyper avec le Design Thinking. Pour créer votre prochain produit ou service innovant, cessez les longues réunions improductives et inspirez-vous du Design Thinking. Prototypez maintenant !
De l’idée à l’innovation, le choix du business model. Pour que votre prochain produit ou service innovant soit un succès, changez de méthode. Commencez par concevoir un produit pour vos utilisateurs puis choisissez le business model le plus performant !
Le consulting, le moyen le plus efficace pour réussir vos projets innovants
Pour vous permettre de disposer de conseils, trucs et astuces dont vous avez besoin pour votre projet innovant, choisissez une séance de travail personnalisée.
Consulting à la minute : vous ne payez que pour le temps réellement consommé. Idéal pour des questions ciblées. Prix en $.
Consulting au forfait : vous connaissez à l’avance le coût de votre séance, à un tarif avantageux. Idéal pour des questions complexes. Prix en €.
Les ebooks, des publications claires pour développer vos connaissances en matière de projets innovants
Pour vous permettre d’acquérir rapidement de nouvelles connaissances dans le domaine de l’innovation, plusieurs publications complémentaires sont disponibles. Chaque ebook comprend une présentation détaillée, une synthèse, des cas d’étude ainsi que des ressources complémentaires.
La théorie C-K (Concepts-Connaissances), l’approche de l’innovation de rupture pour concevoir de nouveaux produits et services radicalement nouveaux.
Le management de l’innovation et ses enjeux pour les entreprises existantes. Innover oui, mais comment et surtout pour faire quoi ? Quelle place pour la fonction innovation au sein d’une structure déjà dotée de marketing et recherche & développement ?
Le pilotage et l’évaluation d’un projet innovant. Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible de les guider chemin faisant ? Comment mesurer leurs résultats et leurs apports ?
Chief innovation officer, le métier des prochaines années. Au carrefour de la recherche, du développement/marketing et de l’IT/digital, la direction de l’innovation occupe de plus en plus une place au sein des comités de direction. Il est donc tout à fait actuel de disposer des éléments pour définir la stratégie innovation de son entreprise, des missions et objectifs de cette fonction et des facteurs de succès.
Disruption. Puisque tout est disruptable, des entreprises à leurs produits/services en passant par les modèles d’organisation, il est urgent de comprendre le phénomène pour engager les actions offensives. Disruptez-vous avant que d’autres ne le fassent !
Responsable d’un incubateur de projets technologiques, j’aide les entreprises à développer leurs innovations.
Enthousiasmé par l’impact positif et transformateur des projets collaboratifs, je me suis progressivement passionné pour l’émergence de la créativité et l’accompagnement de l’innovation.
Cette évolution professionnelle s’appuie sur ma nature dynamique, ma capacité à avoir une vision globale d’une situation ainsi que ma créativité aiguisée par des situations complexes. Trouver une autre voie me permet de sublimer les défis et de favoriser les solutions innovantes.
Coaching de projets innovants
Animation de sprints créatifs
Entrepreneuriat
Chef de projets
Conseil de grands groupes
Certificats en « conception innovante« et en « management de l’innovation collaborative«
Certifié en « business design » par Vianeo
« Creative Problem Solving » et « Ignite Your Everyday Creativity«
Coach certifié par l’International Coach Federation
Certificat « réussir le changement » par l’ESSEC
Frédéric was a mentor @MassChallenge Switzerland when we met. We asked him to follow our AIM initiative and he demonstrated to be a well knowledgeable professional with very valid points. If AIM today is a better software/project, it’s also because of his suggestions.
I always appreciated the coaching you had provided to us and that was also the feedback I got from all the team leaders all the time. The name Frederic Sauzet has a good reputation in our German branch and is always warmly welcome !
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