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ISO 56001, et si toutes les méthodes d’innovation avaient enfin besoin d’un système de gouvernance ?

**Et si ISO 56001 n’était pas une méthode d’innovation… mais le système d’exploitation de toutes les autres ?** Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate, Agile, TRIZ… Où les placer dans le paysage ? J’ai construit une carte pour le découvrir — et le résultat est plutôt provocateur. **ISO 56001 pourrait-elle devenir la couche de gouvernance commune de l’innovation ?** Ou sommes-nous simplement en train de créer une certification de plus ? 👉 Je vous laisse découvrir la carte… et surtout me dire ce que vous en pensez.

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ISO 56001 en 2030, une histoire de f(r)iction

Alors la vraie question n'est peut-être pas « ISO 56001 va-t-elle s'imposer ? » C'est : qu'attendons-nous réellement d'une norme de management de l'innovation ? Qu'elle rassure nos clients — ou qu'elle nous rende meilleurs ? Si dans cinq ans nous ne pouvons toujours pas répondre, données à l'appui, à « depuis que vous êtes certifiés, innovez-vous réellement mieux ? » — alors le problème n'aura jamais été la norme. Il aura été la question qu'on refusait de poser.

Foire aux Questions
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Qui doit piloter l’innovation ? Rôles, gouvernance et responsabilités.

Comment financer l’innovation et décider où investir ? Financer l'innovation ne consiste pas simplement à définir un budget annuel : il s'agit d'allouer progressivement des ressources aux opportunités dont le potentiel se confirme. Plus l'incertitude est forte, plus l'investissement initial devrait généralement permettre d'apprendre avant d'engager des ressources importantes. Les recherches sur les portefeuilles d'innovation … Lire la suite de Qui doit piloter l’innovation ? Rôles, gouvernance et responsabilités.