Innover en abordant différemment les projets innovants

Tubes lumineux, Dia Beacon

Manager un projet d’innovation comme un projet classique, avec sa liste des tâches et des séquences, son planning d’avancement, … c’est courir le risque d’échouer à cause d’une trop grande rigidité de la planification initiale. En fait, on a besoin d’organiser le projet de façon à laisser chaque acteur le plus agile et le plus autonome possible … Lire la suite de Innover en abordant différemment les projets innovants

Faire progresser une équipe d’innovation

2 têtes

Pour être en capacité d’innover, l’équipe doit être capable d’utiliser les conflits et les divergences pour progresser. La théorie de Bern permet de porter un diagnostic sur le niveau de fonctionnement d’une équipe et propose des pistes d’action. Porter un diagnostic sur le fonctionnement d’une équipe d’innovation en observant la façon dont les membres passent … Lire la suite de Faire progresser une équipe d’innovation

Gérer un processus d’innovation, qu’est-ce que cela implique ?

Dans ce billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un petit état des lieux sur la notion de gestion du processus d’innovation. Et vous, dans votre contexte, que mesurez-vous ? Des indicateurs économiques, comme le chiffre d’affaires ou la … Lire la suite de Gérer un processus d’innovation, qu’est-ce que cela implique ?