Nous connectons créativité, entrepreneuriat et impact positif pour positionner l’innovation au cœur de vos activités opérationnelles.

Nos dernières missions

Comment structurer l’innovation et étendre notre influence au sein de l’entreprise sans perdre notre culture de l’expérimentation ?

Demande client : « Notre Lab innovation entre dans une phase cruciale de son développement. Après avoir démontré que les travaux de recherche sur l’expérience-client peuvent façonner notre stratégie-produits, nous devons maintenant nous transformer. »

Rôle : Aider l’équipe à établir des fondations opérationnelles claires, à renforcer la coordination interne et à permettre un travail stratégique à grande échelle. Soutenir, faciliter et aider à opérationnaliser de nombreuses priorités, tout en prenant parfois un rôle de leader, facilitateur ou opérationnel selon les besoins.

Livrables :

• Modèle opérationnel cohérent : Conception d’un processus structuré pour définir les priorités. Création de mécanismes transparents pour la sélection et le cadrage de projets internes.
• Rythme d’équipe : Définition et mise en œuvre de rituels d’équipe hebdomadaires, mensuels et trimestriels pour équilibrer alignement, réflexion et suivi des progrès.
• Renforcement de l’équipe : Soutien à la cohésion et à la confiance au sein de l’équipe, conception et facilitation d’un programme de développement d’équipe utilisant des coachs et formateurs externes.
• Soutien opérationnel : Prise en charge et structuration du reporting / analyse de l’exécution des projets de recherche.

Résultat : Grâce à ces actions, le Lab dispose désormais d’un fonctionnement solide et est reconnu en interne comme ayant un impact stratégique fort. Les processus ont permis une meilleure allocation des ressources, une réduction des frictions opérationnelles et une augmentation de la valeur des travaux de l’équipe

Comment optimiser nos méthodologies et sécuriser nos effectifs dédiés aux projets d’innovation ?

Demande client : « Notre entreprise est ambitieuse et très engagée dans la décarbonation. Mais nous ne disposons pas de ressources dédiées pour l’innovation. »

Rôle : Réorganiser le département d’innovation sous la direction d’une nouvelle entité incluant également la performance environnementale. Mettre en place un mécanisme d’allocation des ressources pour l’innovation, en identifiant et priorisant les projets existants.

Livrables :

• Évaluation du portefeuille de projets : Revue complète du portefeuille de projets et répartition selon leurs enjeux.
• Benchmarking : Comparaison des pratiques et des résultats innovation avec des entreprises de taille et de culture similaires. Ciblage d’entreprises crédibles et innovantes, avec une culture d’ingénierie similaire.
• Diagnostic Flash : Etude basée sur la norme ISO 56001 pour évaluer le positionnement absolu et relatif. Identification de questions critiques sur des sujets de compétences innovation et d’amélioration des processus.

Résultat : Grâce à notre intervention, le client a pu voir clairement les liens et les synergies potentielles entre les différents projets et processus. Cela a permis de rassurer l’équipe sur leur positionnement tout en identifiant des pistes d’amélioration. De plus, nous avons aidé à structurer la R&D en s’inspirant des processus déjà en place, favorisant ainsi une meilleure allocation des ressources et une gestion plus efficace des projets d’innovation.

Comment organiser le déploiement de nos premiers produits avec succès ?

Demande client : « Nous sommes spécialisés dans la mobilité hydrogène et devons commercialiser nos premiers véhicules. Il nous faut tenir compte des incertitudes de fabrication, des challenges d’acquisition des premiers clients et de la complexité de notre business model essentiellement basé sur des partenariats externes. »

Rôle : Gérer opérationnellement le projet de déploiement des véhicules, tout en mettant en œuvre une offre tout-en-un et en participant à sa commercialisation. Cela incluait la sélection des prestataires de services, la réalisation d’études technico-économiques, et le développement d’une application mobile ainsi que d’une plateforme de gestion de flotte..

Livrables :

• Sélection des prestataires de services : Recherche et due diligence avec les prestataires pour le leasing, l’assurance et la maintenance des véhicules. Mise en place et suivi des contrats.
• Études technico-économique : Réalisation d’études pour évaluer différentes solutions technologiques et mesurer leur impact sur le business plan. Etablissement d’un plan d’expérimentation et recueil des données techniques et d’utilisation pour évaluer la performance des véhicules et le retour des utilisateurs.
• Développement de l’application mobile : Identification des besoins des utilisateurs et leurs interactions avec les objets connectés, comparaison avec des solutions existantes et suivi du développement de l’application mobile et de la plateforme de gestion de flotte.
• Gestion complet du processus d’homologation des véhicules

Résultat : Nous avons réussi à déployer les premiers véhicules-pilotes bas carbone et a contribué à l’avancement de la mobilité durable dans la région.

Nos fondamentaux en management de l’innovation

Définition de modèles d’innovation

Malgré les succès ponctuels de quelques projets innovants, les revenus issus de produits ou services en rupture sont souvent insuffisants. Dans cette perspective, il est stratégique de réinventer le modèle d’innovation de l’entreprise afin de contribuer fortement à sa croissance. Nos expériences en milieux concurrentiels et ultra-dynamiques nous permettent de préparer votre avenir grâce à vos ressources d’aujourd’hui.

Gestion de portefeuille de projets d’innovation

Concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits ou services, est un enjeux essentiel des équipes. La gestion de portefeuille répond à cette problématique en permettant de sélectionner de manière dynamique les projets qui répondent à la stratégie en tenant compte de la disponibilité des ressources de conception, par définition limitées. C’est une force issue de notre expérience en gestion d’un incubateur de projets technologiques.

Optimisation des processus de développement de nouveaux produits

Les processus d’innovation ne sont pas toujours suffisamment adaptés pour répondre aux exigences de l’entreprise. Grâce à notre expérience acquise sur le terrain, nous revisitons les processus sur tout le cycle de développement / industrialisation : Définition des objectifs, faisabilité, validation design, validation produit/process, standardisation. Les rôles et les responsabilités sont clairement définis, ainsi que la synchronisation et les interfaces multi-métiers. Des outils et des méthodologies sont également proposés pour faciliter le travail collaboratif et rendre le développement des nouveaux produits et services plus agiles.

Lean Engineering

Un projet de Lean engineering a communément pour objectif d’éliminer les « gaspillages » (pertes de temps et d’énergie) depuis la conception amont d’une solution, jusqu’à son industrialisation en série. Notre approche accélérée et basée sur nos expertises complémentaires Innovation – Opérations vise à réduire le temps nécessaire à la concré­tisation des gains en ciblant d’emblée les sujets sur lesquels les équipes perdent le plus de temps et de ressources.

Nos produits-phares

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