Lors du Congrès 2025 de la SMP Société Suisse de Management de Projet, j’ai eu l’honneur d’intervenir pour innovecteur sur la thématique ‘Développer le futur, les méthodes et outils de demain’.
Notre Serious Game Magellan Revisité a relevé, encore une fois, le défi de décrypter le référentiel innovation ISO 56001 sous une forme ludique et particulièrement interactive.
Comment l’histoire de Magellan constitue une métaphore puissante pour comprendre les défis du management de l’innovation ?
Cet article présente les principes des Serious Games et leur efficacité dans la formation et l’engagement des participants.
Il présente la structure de « Magellan Revisité » et son rôle dans le développement d’un système de management de l’innovation.
Vos équipes manquent d’audace pour innover ?
Insufflez de nouvelles capacités d’innovation en mobilisant autour d’une vision inspirante.
Intervention-type :
- Conférence sur les croyances et mythes liés à l’innovation
- Mise en pratique immersive des principes de l’innovation avec ‘Magellan Revisité’
- Atelier d’identification des freins et opportunités de transformation
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L’aventure de Magellan : Une métaphore parfaite de l’innovation
L’histoire de Fernand de Magellan représente l’une des plus grandes aventures d’exploration de l’humanité. En 1519, ce marin portugais part avec cinq navires pour accomplir ce qui semblait alors impossible : faire le tour du monde en passant par l’ouest pour atteindre les Îles aux Épices. Trois ans plus tard, un seul navire revient en Espagne avec seulement 18 survivants des 265 membres d’équipage initiaux. Magellan lui-même n’a pas survécu au voyage, mais son expédition a changé notre vision du monde à jamais.
Cette histoire offre un parallèle avec le processus d’innovation :
Se lancer dans l’inconnu – Tout comme Magellan qui s’est aventuré dans des mers inexplorées, l’innovation implique d’explorer des territoires inconnus, de remettre en question les certitudes et de prendre des risques calculés.
Persévérer malgré les obstacles – Face aux mutineries, aux maladies et aux conditions climatiques extrêmes, Magellan a persévéré. De même, l’innovation requiert une détermination à toute épreuve face aux échecs et aux résistances.
Explorer méthodiquement – La technique d’exploration systématique des baies par Magellan nous rappelle l’importance d’une démarche structurée d’acquisition de nouvelles connaissances.
Évaluer les résultats sur plusieurs dimensions – Le succès de l’expédition de Magellan peut être mesuré sur trois plans : financier (rentabilité des épices rapportées), cognitif (nouvelles connaissances géographiques) et impact historique (la preuve que la Terre est ronde). De même, l’innovation doit être évaluée selon des critères multiples.
Le pouvoir transformateur des Serious Games
Le concept de Serious Game s’est considérablement développé ces dernières décennies. Selon une méta-analyse publiée dans le Journal of Educational Psychology (Wouters et al., 2013), les méthodes d’apprentissage basées sur le jeu présentent une efficacité supérieure aux méthodes traditionnelles en termes de rétention des connaissances et de motivation des apprenants.
Plusieurs principes scientifiquement validés :
- L’apprentissage par l’expérience – La notion d’apprentissage expérientiel montre que nous apprenons mieux lorsque nous expérimentons activement les concepts plutôt que lorsque nous les étudions passivement.
- L’engagement émotionnel – Les neurosciences ont démontré que l’implication émotionnelle favorise la mémorisation à long terme.
- La métaphore comme vecteur d’apprentissage – Les recherches en sciences cognitives montrent que les métaphores permettent de mieux comprendre et mémoriser des concepts complexes en les reliant à des expériences connues.
- La collaboration et l’intelligence collective – Le jeu stimule les interactions sociales et favorise l’émergence d’idées nouvelles par le dialogue et la confrontation constructive des points de vue.
Volvo a, par exemple, utilisé des méthodes de Serious Play pour repenser son processus de développement de produits, réduisant de 30% le temps de mise sur le marché de nouveaux modèles.
Magellan Revisité : Structure et mécanismes du jeu
Magellan Revisité est conçu pour simuler le développement d’un système de management de l’innovation au sein d’une organisation. Sa conception s’appuie sur les principes de la norme ISO 56001 et les meilleures pratiques en matière d’innovation développées chez innovecteur.
Une conception rigoureuse & pragmatique
Ce jeu a été développé en collaboration avec des directeurs innovation d’entreprises, des professeurs spécialisés en management de l’innovation et des formateurs certifiés.
Un dispositif testé auprès de plusieurs publics
L’une des forces de « Magellan Revisité » réside dans sa adoption par des populations différentes. Qu’il s’agisse d’étudiants, de participants à un MBA ou de membres d’un comité de direction, le jeu offre plusieurs niveaux d’interprétation, ce qui permet d’en tirer des enseignements pertinents.
Le déroulement du jeu
Les participants sont invités à revivre les principales étapes du voyage de Magellan, en transposant cette aventure historique dans la réalité du management de l’innovation :
- Préparation de l’expédition – Cette phase correspond à la définition de la stratégie d’innovation et à l’allocation des ressources.
- Navigation et exploration – Les joueurs doivent prendre des décisions face à l’incertitude, développer des techniques d’exploration et gérer l’inattendu.
- Commerce et retour – La dernière phase concerne la valorisation et la diffusion des innovations ainsi que l’évaluation de leur impact.
Les rétrospectives : cœur de l’apprentissage
L’élément central du jeu réside dans les rétrospectives régulières qui jalonnent le parcours. Ces moments de recul et d’analyse permettent aux participants de :
- Partager leurs visions et leurs doutes
- Argumenter et justifier leurs choix
- Prendre conscience de leurs réflexes décisionnels
- Comparer les différentes stratégies déployées par les autres équipes
L’animateur joue un rôle crucial dans ces moments
- Poser des questions ciblées qui stimulent la réflexion.
- Apporter les éclairages du référentiel ISO 56001 sur les facteurs clés de succès d’un système de management de l’innovation.
- Illustrer avec des exemples réels de situations vécues.
Résultats observés en entreprise
Plusieurs organisations ont déjà intégré Magellan Revisité avec succès :
« Emergence d’un langage commun autour de l’innovation.«
« Meilleures discussions quant à l’allocation des ressources entre les différents projets.«
« Plus grande capacité à gérer l’incertitude par des pratiques réellement exploratoires.«
« Collaboration et partage des connaissances.«
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