Auteur : innovecteur

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ISO 56001 : si elle veut gouverner l’innovation, elle va devoir changer

**Et si ISO 56001 devait… innover elle-même ?** Dans mon dernier article, je défends une idée simple mais volontairement provocatrice : 👉 **ISO 56001 pourrait devenir la couche de gouvernance commune de l’innovation.** Mais pour jouer ce rôle, **elle devra probablement évoluer — et en profondeur.** Tables de correspondance avec les méthodes existantes, audit davantage centré sur les résultats, réflexion sur la certification, logique de maturité… Alors, faut-il faire évoluer ISO 56001 pour qu’elle devienne le véritable méta-référentiel de l’innovation ? **Ou risquons-nous, en lui demandant trop, de dénaturer ce qui fait sa force ?** 👉 Le débat est ouvert.

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ISO 56001, et si toutes les méthodes d’innovation avaient enfin besoin d’un système de gouvernance ?

**Et si ISO 56001 n’était pas une méthode d’innovation… mais le système d’exploitation de toutes les autres ?** Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate, Agile, TRIZ… Où les placer dans le paysage ? J’ai construit une carte pour le découvrir — et le résultat est plutôt provocateur. **ISO 56001 pourrait-elle devenir la couche de gouvernance commune de l’innovation ?** Ou sommes-nous simplement en train de créer une certification de plus ? 👉 Je vous laisse découvrir la carte… et surtout me dire ce que vous en pensez.

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ISO 56001 en 2030, une histoire de f(r)iction

Alors la vraie question n'est peut-être pas « ISO 56001 va-t-elle s'imposer ? » C'est : qu'attendons-nous réellement d'une norme de management de l'innovation ? Qu'elle rassure nos clients — ou qu'elle nous rende meilleurs ? Si dans cinq ans nous ne pouvons toujours pas répondre, données à l'appui, à « depuis que vous êtes certifiés, innovez-vous réellement mieux ? » — alors le problème n'aura jamais été la norme. Il aura été la question qu'on refusait de poser.