L’article en un coup d’oeil (source : notebooklm)

La méthode qui a sauvé Poult de l’obsolescence

Prenons l’exemple de Poult, fabricant plus que centenaire de biscuits pour le compte d’autres marques.

Face à une concurrence internationale féroce et à l’érosion de ses marges, cette entreprise traditionnelle semblait condamnée.

Sa renaissance, entamée en 2006, illustre parfaitement l’application d’un management structuré de l’innovation :

• Avant : Un fabricant traditionnel en perte de vitesse, simple exécutant pour d’autres marques, avec des marges en chute libre et une innovation inexistante.
• La transformation : Une réorganisation profonde visant à impliquer, responsabiliser et mobiliser l’ensemble des salariés en matière d’innovation. Des échelons hiérarchiques supprimés, un leadership tournant pratiqué dans plusieurs domaines, un incubateur de projets interne créé pour favoriser l’intrapreneuriat.
• Après : Une entreprise réinventée qui s’appuie sur plusieurs méthodes d’innovation comme la co-conception de produits pour certains clients dont elle était auparavant simple fournisseur, l’open innovation avec des grandes entreprises high tech (développement d’alicaments avec un laboratoire pharmaceutique) et des start-up internes pour des concepts disruptifs (comme un biscuit connectable destiné aux patients en traitement long).

Cette transformation n’est pas le fruit du hasard, mais l’application de principes que l’on retrouve aujourd’hui formalisés dans l’ISO 56001.

De la survie à la renaissance : la transformation selon innovecteur

Notre approche pour les PME en situation critique est radicale mais structurée :

1. Diagnostic d’urgence et mobilisation : Identification rapide des opportunités à fort potentiel. Recensement de l’ensemble des sources de gaspillage.
2. Réorientation stratégique ciblée : Concentration des ressources sur les initiatives à impact maximal et immédiat.
3. Mise en oeuvre accélérée : Ajustement de chaque projet en tenant compte des opportunités et risques à chaque étape, avec ces critères qualitatifs et quantitatifs rigoureux pour appuyer la prise de décision.
4. Mesure d’impact immédiate : Evaluation financière de différents scénarios à l’aide d’un logiciel certifié.
5. Pilotage optimisé. Revue stratégique des portefeuilles des projets et optimisation de l’allocation budgétaire.

Le résultat ? Une transformation qui ne se contente pas d’enrayer la chute, mais qui crée les conditions d’un rebond durable.

Pourquoi notre approche fonctionne ?

Notre méthodologie d’urgence est adaptée aux contraintes spécifiques de chaque entreprise. Elle repose sur 3 principes :

1. Pragmatisme : Nous nous concentrons sur ce qui peut générer des résultats à court terme pour pouvoir financer le moyen et le long terme.
2. Innovation : Nous finançons les innovations en optimisant les scénarios, étape par étape.
3. Mobilisation collective : Nous impliquons l’ensemble des équipes dans l’identification des opportunités et la mise en œuvre des solutions.

Trois actions pour se réinventer

1. Reconnaître l’urgence existentielle

Le plus grand danger n’est pas la disruption elle-même, mais le déni. Acceptez la réalité: votre modèle d’affaires actuel est peut-être en fin de vie. Cette prise de conscience, aussi douloureuse soit-elle, est libératrice car elle ouvre la voie à la transformation.

2. Constituer une équipe de crise

Identifiez dans votre organisation les profils les plus agiles, les plus créatifs et les plus déterminés – indépendamment de leur position hiérarchique. Formez une task force dédiée à la réinvention de votre entreprise.

3. Définir une vision ambitieuse mais réaliste

L’innovation de survie n’est pas une simple optimisation. Elle nécessite une vision qui s’appuie sur vos actifs différenciants. Elle doit être suffisamment ambitieuse pour motiver, mais assez réaliste pour être atteignable avec vos ressources limitées.

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