Mener une politique innovation implique d’agir avec conscience, car toute innovation génère, à court et long terme, des effets positifs et négatifs. La question de l’acquisition et du développement des compétences personnelles des innovateurs apparait comme le point essentiel à la pratique du management responsable de l’innovation.
Dans l'article précédent, nous avons vu quelles questions se poser avant d'accepter un poste de business developer. Vous venez de signer ce job de Business Developer pour cette start-up ! Maintenant, comment réussir ? Une partie importante de votre salaire est proportionnel au chiffre d’affaires que vous allez générer. Je vous propose 90 jours pour concrétiser vos espoirs et ceux de votre employeur.
Maintenant que l'on vous propose un poste de Business Developer dans cette start-up, allez-vous accepter ? Votre décision dépendra de votre confiance en l'entreprise, en son modèle économique et en la culture de son leadership. Un billet pour vous permettre de poser les bonnes questions ... avant de vous engager !
Il semble clair que la gestion de l'innovation est en train de devenir une véritable profession. Elle mérite donc d'être gérée de manière professionnelle. Cette professionnalisation conduira-t-elle à des résultats d'innovation plus efficaces et plus prévisibles ?
La gestion de l'innovation s'est-elle imposée comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Et si oui, quels sont les impacts de cette professionnalisation ?
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