La stratégie d'innovation des entreprises nécessite une optimisation pour générer des résultats concrets. Beaucoup d’initiatives échouent à se traduire en revenus. Des exemples comme 3M, LEGO et Natura illustrent l’importance d'une gouvernance efficace et d'une culture alignée sur les objectifs business pour transformer l'innovation en succès commercial.
Optimisez votre stratégie d'innovation en adoptant une approche structurée basée sur l'ISO 56001. Cela permet d'identifier des leviers de performance et d'obtenir des résultats concrets, au lieu de voir des idées se perdre sans suivi. Offrez-vous un diagnostic innovant avant le 31/07/2025 pour bénéficier d'un livre gratuit.
Notre Serious Game Magellan Revisité a relevé, encore une fois, le défi de décrypter le référentiel innovation ISO 56001 sous une forme ludique et particulièrement interactive. Comment l'histoire de Magellan constitue une métaphore puissante pour comprendre les défis du management de l'innovation ? Cet article présente les principes des Serious Games et leur efficacité dans la formation et l'engagement des participants. Il présente la structure de "Magellan Revisité" et son rôle dans le développement d'un système de management de l'innovation.
Que vais-je apprendre ? Dans cet article, vous dĂ©couvrirez les outils essentiels pour anticiper et se prĂ©parer aux innovations de rupture, ces Ă©volutions technologiques ou stratĂ©giques qui bouleversent les industries et modifient les règles du jeu. Vous apprendrez Ă identifier les signaux faibles annonciateurs de ces ruptures, Ă utiliser des outils d'analyse prĂ©dictive, et Ă … Lire la suite de Les outils pour anticiper les ruptures
Que vais-je apprendre ? En lisant ce texte, vous dĂ©couvrirez des stratĂ©gies innovantes pour gĂ©rer les risques imprĂ©visibles auxquels sont confrontĂ©s les entrepreneurs et les innovateurs. L'article explore comment les nouvelles entreprises peuvent naviguer dans un environnement commercial chaotique et incertain, en mettant l'accent sur l'importance de l'apprentissage rapide, de la gestion basĂ©e sur les … Lire la suite de Manager les incertitudes
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