De prime abord, il pourrait paraître incongru de vouloir associer ces deux termes, informatique et éthique, n’appartenant pas au même registre lexical. Nous pensons qu’il est plus que d’actualité d’associer ces deux termes. Ne serait-ce que parce que cela nous permet de faire un pas de côté, de réfléchir sur la marche du monde, de redéfinir notre relation au progrès, et notamment de déterminer si nous pourrions être en mesure ou pas de le façonner.
Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
La question de l’acquisition et du développement des compétences des innovateurs apparait comme le point essentiel à la pratique du management responsable de l’innovation. Écoutez Laurent Kirsche pour en savoir plus !
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