Dégagez des marges de manœuvre pour les réinvestir dans l’exploration de nouvelles activités.
Sécurisez la gestion de vos projets en tenant compte des opportunités et risques à chaque étape.
Exclusivité innovecteur : Des critères qualitatifs et quantitatifs rigoureux pour appuyer la prise de décision.
J’ai rencontré Frédéric Sauzet dans le cadre d’InnoGEX où mon entreprise a été incubée. Il était le responsable de cet incubateur labellisé CERN. Il m’a personnellement fait bénéficier de son expertise en innovation, en RH, et en stratégie d’entreprise pour la prise de décisions importantes. Témoignage complet
Frédéric was a mentor @MassChallenge Switzerland when we met. We asked him to follow our AIM initiative and he demonstrated to be a well knowledgeable professional with very valid points. Témoignage complet
Les défis
De nombreuses organisations peinent à :
- Gérer l’incertitude et l’inconnu propres à l’innovation
- Prendre des décisions adaptées aux projets exploratoires d’innovation
- Optimiser l’allocation des ressources financières
Notre offre
Un accompagnement structuré pour :
- Optimiser le projet pour maximiser sa création de valeur
- Prioriser les projets au sein d’un portefeuille
- Allouer les ressources selon du potentiel de valeur
Les résultats concrets
Une approche agile et quantifiée de l’innovation :
- Prise de décisions éclairées par un logiciel financier
- Valeur financière optimisée pour le portefeuille de projets
- Applications diverses : innovation, nouvelle technologie, fusion & acquisition
Notre expertise
Responsable d’un incubateur de projets technologiques – [LinkedIn]
Auteur des livres « Comprendre & agir avec l’ISO 56001 » et « Du projet innovant au management responsable de l’innovation » chez AFNOR Éditions
Expert en Lean management
Coach certifié ICF
3 modules complémentaires
1. Diagnostic d’urgence
Pour repérer les zones immédiates d’économies
✓ Déroulement
- Identification des zones de gaspillage (argent, temps, énergie)
- Revue du portefeuille des projets pour repérer les marges de manoeuvre
- Analyse stratégique du modèle d’affaires et des résultats actuels
✓ Livrable : Rapport flash de réorientation stratégique
2. Priorisation des projets
Pour concentrer les ressources sur les initiatives à impact maximal
✓ Déroulement
- Mise en oeuvre des actions de réalisation des économies
- Optimisation de l’allocation budgétaire par portefeuille de projets
- Développement de nouvelles sources de revenus
✓ Livrable : Mesures financière et non-financière
3. Pilotage optimisé
Pour renforcement la résilience organisationnelle
✓ Déroulement
- Lancement des nouveaux projets en mode agile et sécurisé
- Création de nouveaux avantages concurrentiels
- Développement de l’autonomie des équipes pour mettre en oeuvre les principes de l’innovation
✓ Livrables : Ateliers et mises en situation pratique
LE PLUS :
Une méthode éprouvée que nous adaptons au contexte spécifique de chacun de nos clients.
Foire aux questions
Quels sont les prérequis pour démarrer ?
Aucun prérequis pour le diagnostic d’urgence.
Les modules priorisation des projets et pilotage optimisé nécessitent :
- La réalisation du diagnostic d’urgence
- La disponibilité des équipes clés (innovation, marketing, R&D, finances, etc.)
- Des informations sur les projets d’innovation en cours.
Combien de temps dure chaque module ?
Le diagnostic d’urgence dure plusieurs jours, en fonction de la taille, complexité et secteur d’activité de l’entreprise.
Le module priorisation des projets dure plusieurs jours, selon le nombre et la complexité des projets. Les projets peuvent être répartis sur plusieurs semaines pour une meilleure flexibilité.
Le module pilotage optimisé se déroule au cours de modules de 1/2 j à 2 jours en moyenne et inclut des sessions de coaching / observation sur le terrain.
Cette offre est-elle adaptée à tous les secteurs ?
Oui, l’évaluation des projets est conçue pour être polyvalente et s’adapter aux spécificités des projets de votre industrie. Nous avons travaillé dans des secteurs variés comme l’industrie, les services, la santé et les nouvelles technologies.
Quel est l’engagement requis en termes de temps et de ressources ?
Le diagnostic d’urgence nécessite la disponibilité des acteurs de référence pendant les journées sur site.
Le module priorisation des projets implique les parties prenantes sur des plages de 2h à 4h pour chaque projet. Les étapes peuvent être adaptés à votre calendrier et à vos priorités organisationnelles.
Le module pilotage optimisé implique les parties prenantes sur des plages courtes répétées sur une période longue pour favoriser le transfert des compétences et l’autonomie.
Quel est le coût de chaque module ?
Les coûts des modules sont variables, adaptés à votre organisation et à la complexité de vos besoins. Un devis personnalisé est établi.
Qu’est-ce qui différencie cette offre ?
Contrairement à une approche purement théorique, nos diagnostics et recommandations s’intègrent directement dans vos processus opérationnels.
L’utilisation d’un logiciel rend l’évaluation financière facile, fiable et rapide. Seul ce logiciel permet une évaluation dynamique des projets et la mise en évidence d’insights financiers adaptés aux projets exploratoires.
Quels outils et méthodologies sont utilisés ?
Le diagnostic d’urgence s’appuie sur la méthodologie du Lean Management, mis en oeuvre en France, Allemagne et Asie sur de nombreux projets et processus. Les résultats de ces différents projets ont tous été mesurés et validées par les équipes finances de ces entités.
L‘évaluation initiale
Les modules priorisation des projets et pilotage optimisé s’appuient sur les principes agiles décrits dans le livre Du projet innovant au management responsable de l’innovation, publié par AFNOR Editions et sur un logiciel certifié spécialement conçu pour l’évaluation de l’innovation. Ils reposent, en plus, sur des méthodologies éprouvées sur le terrain associées à des retours d’expérience issus de projets opérationnels.
Comment les modules sont-ils personnalisés ?
Les modules sont adaptés à vos besoins spécifiques, par exemple :
- Focalisation sur des projets ou sous-projets particuliers (création de concepts, industrialisation, etc.).
- Exploration de problématiques financières liées à l’innovation.
- Exploration de certaines nouvelles technologies par cas d’usage itératifs.
Quel support est offert après la livraison des rapports ?
Si besoin, nous proposons un accompagnement sur mesure pour maximiser l’impact des recommandations et assurer leur mise en œuvre efficace. Notre offre [nos services] inclut :
- Approfondissement des recommandations – Organisation d’ateliers stratégiques pour détailler les actions à entreprendre et assistance dans la priorisation et la structuration des projets.
- Exploration de nouvelles activités – Accompagnement pour identifier et développer de nouveaux horizons de croissance et accélération des processus de lancement de produits innovants pour maximiser leur succès sur le marché.
- Développement de la culture de l’innovation – Ateliers de formation pour faire de vos collaborateurs des catalyseurs d’innovation et diffusion de l’état d’esprit entrepreneurial et de méthodes créatives au sein des équipes.
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