La gestion de l’innovation est-elle en train de s’imposer comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Quels sont les impacts de cette professionnalisation ?

Article très largement inspiré par « The professionalization of innovation management: Evolution and implications », de Peter Robbins & Gina Colarelli O’Connor, 2023.

La professionnalisation amène le besoin de validation des qualifications.

Bonne nouvelle, innovecteur élabore une certification des compétences !

Le management de l’innovation aujourd’hui

L’innovation en pleine ascension

🚀 L’innovation en entreprise, c’est comme une star montante sur la scène du business. Elle a franchi les obstacles pour devenir une profession émergente au même titre que le marketing ou les ressources humaines l’ont fait par le passé.

Fini les jours où on laissait l’innovation dans un coin, elle est désormais sous les projecteurs !

Adieu, expérience solitaire !

🔑 Autrefois, les recruteurs misaient tout sur l’expérience pour dénicher un as de la gestion de l’innovation. Mais désormais, c’est le moment de sortir les fanfares : un ensemble de connaissances codifiées en gestion de l’innovation ainsi que l’expansion de cours spécialisés ouvrent de nouvelles portes pour les postes d’innovation.

Influence et prestige en vue !

📢 Avec ce statut professionnel, c’est comme si le métier avait fait un tour dans un studio d’enregistrement et découvert son propre mégaphone ! Elle obtient une voix plus puissante et une influence accrue dans la stratégie organisationnelle. Innovation en solo, c’est terminé !

Des carrières plus lumineuses

🌟 Professionnaliser la gestion de l’innovation, c’est comme ajouter des paillettes à une carrière. Les organisations seront incitées à créer des descriptions de poste plus sophistiquées, des critères de performance plus éclairés et des voies de carrière plus captivantes. Résultat ? Une montée en flèche des capacités d’innovation organisationnelle.

L’étincelle de la recherche

🔍 Avec des gestionnaires d’innovation compétents et professionnels bien identifiés dans les organisations, la recherche académique va briller de mille feux ! Des études plus solides, des conclusions plus éclatantes, et une connaissance plus approfondie du monde de l’innovation.

Alors, prêts à devenir les rockstars professionnels de la gestion de l’innovation ? 🎸🌟

L’innovation a souvent été l’élément manquant

Alors que l’innovation est présentée comme le changement de jeu, la voie de l’innovation est souvent floue. Les rôles liés à l’innovation sont parfois gérés de manière informelle, sans chemin clair à suivre (O’Connor et al., 2009).

Les gestionnaires de l’innovation sont les héros méconnus du monde de l’entreprise.

Ils dirigent des projets critiques et travaillent avec certains des individus les plus dévoués et compétents. Pourtant, malgré leur importance, le processus de sélection des leaders de l’innovation semble souvent hasardeux et motivé par le volontariat (O’Connor et al., 2018). C’est comme si ces rôles étaient laissés au hasard, et les qualifications et compétences nécessaires à la gestion de l’innovation restent largement indéfinies (de Jong et al., 2015).

Maintenant, imaginez un monde où la gestion de l’innovation serait traitée comme une profession

Tout comme le droit, la médecine, l’informatique ou les ressources humaines. C’est là que le concept de professionnalisation entre en jeu. L’impact potentiel est significatif pour les gestionnaires de l’innovation, les organisations qu’ils servent et la communauté universitaire.

Pour les praticiens, la professionnalisation offre une feuille de route claire vers l’expertise, une accréditation prestigieuse, des récompenses financières et de l’autonomie (Alvesson & Robertson, 2006). C’est un moyen de prospérer dans un paysage professionnel en constante évolution et d’acquérir une identité distincte.

Bonne nouvelle, innovecteur élabore une certification des compétences !

Pour les organisations, la professionnalisation signifie développer une expertise spécialisée en innovation, améliorer la clarté des concepts et renforcer la sélection et la rétention des talents. Et pour les étudiants, la professionnalisation signifie un programme d’études clair et un cadre pour orienter leurs études.

Mais comment y parvenir ?

Nous sommes en train de transformer la gestion de l’innovation d’une « occupation » en une « profession ». Les revues de programmes universitaires, les offres d’emploi et les recherches académiques indiquent que la gestion de l’innovation est en train de devenir une profession en entreprise.

Même l’organisme de normalisation international (ISO) est sur le point de publier la norme ISO 56001 « Systèmes de management de l’innovation ». Standard qui permettra à toute entreprise de se faire certifier !

Mais quels sont les pièges potentiels et comment garantir une approche équilibrée de la professionnalisation ?

Les 4 épreuves pour devenir un pro de l’innovation

Épreuve 1 : Formation

📚 Pour devenir un vrai pro, il faut se former. Mais pas n’importe comment ! Il faut que la formation soit sérieuse. Lisez cet article sur les meilleures formations à l’innovation (testées et approuvées).

🎓 De nombreux organismes (écoles d’ingénieur, écoles de commerce, universités) sont devenues des écoles de super-héros en innovation. En 2000, pas un seul programme ne portait le nom « innovation management ». Mais en 2021, on en compte presque 100 ! Des universités aux quatre coins du globe proposent des diplômes en innovation management.

Épreuve 2 : Une mise à jour théorique

📚 Les praticiens doivent avoir une grosse bouffée de connaissances théoriques. L’innovation, c’est pas que des idées folles ! C’est aussi de la science, de la recherche et des études sérieuses.

🎩 Les études sur l’innovation explosent. Entre 2000 et 2021, le nombre d’articles de haute qualité a carrément grimpé en flèche. Plus de publications, c’est plus de connaissances, plus de théories, et plus de super-héros de l’innovation prêts à tout pour sauver les entreprises. Même les centres de recherche dédiés à l’innovation ont fleuri un peu partout dans le monde.

Épreuve 3 : Les associations de pros

👥 Tout super-héros a besoin d’une équipe. Eh bien, c’est pareil pour les pros de l’innovation ! Ils se retrouvent dans des associations pour partager leurs connaissances, leurs astuces et leurs bons plans.

🤝 Les associations dédiées à l’innovation ont explosé ces dernières années. De nouveaux groupes apparaissent partout dans le monde. Même s’ils n’ont pas encore de réglementation spécifique, ils sont déjà sur la bonne voie !

Épreuve 4 : Une demande croissante

💼 Quand les entreprises ont besoin d’aide en innovation, qui appellent-elles ? Les pros, bien sûr !

Même pendant la période difficile de la pandémie, la demande (offres d’emploi, missions de consulting) a grimpé en flèche.

🚀 Les pros de l’innovation sont demandés, les Chief Innovation Officers également. Les entreprises veulent du changement, et elles font tout pour avoir les meilleurs à bord.

CONSÉQUENCES DE LA PROFESSIONNALISATION DE LA GESTION DE L’INNOVATION

A lire dans le prochain billet.

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Pour aller plus loin :

1/ Découvrir les enjeux du management responsable de l’innovation, un document de plus de 90 pages à télécharger !

2/ Le livre « Du produit innovant au management responsable de l’innovation : https://innovecteur.com/responsable/

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