Innover en abordant différemment les projets innovants

Tubes lumineux, Dia Beacon

Manager un projet d’innovation comme un projet classique, avec sa liste des tâches et des séquences, son planning d’avancement, … c’est courir le risque d’échouer à cause d’une trop grande rigidité de la planification initiale. En fait, on a besoin d’organiser le projet de façon à laisser chaque acteur le plus agile et le plus autonome possible … Lire la suite de Innover en abordant différemment les projets innovants

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Gérer un processus d’innovation, qu’est-ce que cela implique ?

Dans ce billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un petit état des lieux sur la notion de gestion du processus d’innovation. Et vous, dans votre contexte, que mesurez-vous ? Des indicateurs économiques, comme le chiffre d’affaires ou la … Lire la suite de Gérer un processus d’innovation, qu’est-ce que cela implique ?

Comment évaluer un projet d’innovation ?

Dans ce billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un petit état des lieux en relation avec l’évaluation d’un projet d’innovation. Et vous, dans votre contexte, comment évaluez-vous vos projets d’innovation ?  Réagissez sur LinkedIn Évaluer un projet d'innovation … Lire la suite de Comment évaluer un projet d’innovation ?