Faisons connaissance avec New Business Genius, l’agent d’innoHERO qui repère vos nouveaux segments de marchés.
Il propose également les tests à mener pour s’assurer de la viabilité du business model.
Conçus pour guider les professionnels de l’innovation, les agents innoHERO vont transformer la gestion stratégique de l’innovation – le tout dans la langue de son choix.
Les agents actuels InnoHERO
- Rencontrez Innovation Manager, le Gestionnaire de l’Innovation, votre guide personnel à travers le labyrinthe de l’innovation. Cet agent se spécialise dans toutes les nuances de la gestion de l’innovation, offrant des conseils d’experts et vous aidant à naviguer dans votre parcours d’innovation.
- New Product Explorer est votre catalyseur pour l’innovation produit. Basé sur la théorie C-K, il simplifie le processus de développement de nouveaux produits et identités originales, insufflant une nouvelle vie à votre identité de produit.
- Creativity Companion améliore votre créativité quotidienne avec des exercices personnalisés. Il renforce la résolution de problèmes dans les contextes personnel et professionnel.
1/ Nouvelles opportunités de marché 🚀
Avoir plusieurs options n’est pas seulement avantageux ; c’est un atout stratégique qui peut préserver et développer votre innovation.
Toute entreprise, start-up, ou projet possède des compétences stratégiques, des technologies clés ou des processus différenciants. Ces actifs peuvent être agencés de différentes manières pour répondre aux besoins de différents segments de clients.
Cela signifie qu’à partir d’une seule innovation, une multitude d’opportunités de marché peuvent émerger, chacune ayant son propre potentiel de succès.
Il est cependant extrêmement important d’évaluer chacune des différentes opportunités. Se précipiter dans l’exécution sans évaluation peut avoir des conséquences durables. En prenant le temps de comparer et d’analyser les opportunités potentielles, il est possible de prendre des décisions plus éclairées.
2/ Une opportunité de marché est l’application d’un savoir-faire pour un segment de clientèle. 💼
Alors que les outils existants vous aident à trouver un produit/marché adapté et à pivoter si nécessaire, il est utile de disposer d’une perspective large pour identifier les domaines potentiels de marché avant de se concentrer sur l’élaboration du business model.
Aborder des questions clés comme « Quelles opportunités existent pour nous ? » et « Sur quelles opportunités devrions-nous nous concentrer ? » est une façon de capitaliser sur les tendances émergentes et de tirer parti du potentiel inexploité du marché.
Ces différentes options vous permettent non seulement de choisir judicieusement, mais également de rester agile, prêt à pivoter si nécessaire. Car il est essentiel de rester adaptable tout en ayant une vision claire du marché principal. Cet équilibre délicat vous permet de pivoter si nécessaire tout en poursuivant vos objectifs principaux.
3/ L’importance du business model pour renforcer une opportunité de marché 💡
Un modèle économique sert de fondation sur laquelle les opportunités reposent. Il fournit le cadre essentiel pour comprendre et exécuter une stratégie :
QUI – Identifier le groupe cible est la première étape pour saisir une opportunité. En définissant précisément « Qui » est le client, les entreprises peuvent adapter leurs offres pour répondre aux besoins spécifiques et aux préférences de leur public.
QUOI – La proposition de valeur est au cœur de toute opportunité de marché. Elle décrit « Ce que » le client valorise et sert de différenciation.
COMMENT – L’exécution est essentielle pour concrétiser une opportunité de marché, et la dimension « Comment » du modèle économique définit les processus et les activités nécessaires pour fournir efficacement la proposition de valeur. Du développement des produit aux canaux de distribution, maîtriser ces aspects opérationnels est essentiel pour tirer parti de l’opportunité identifiée.
VALEUR – La viabilité financière, sociale, sociétale et environnementale sous-tend la durabilité d’une opportunité de marché.
4/ Tester votre modèle économique 🧪
Tester les aspects critiques du business model est crucial pour éviter les dépenses inutiles de ressources et de temps. Au lieu de développer la solution finale et d’espérer l’acceptation des clients, les retours d’information précoces des parties prenantes sont essentiels pour affiner le modèle économique et assurer son succès potentiel.
La mise en œuvre d’un nouveau modèle économique est un processus itératif, nécessitant des analyses des différentes dimensions pour lancer progressivement la nouvelle solution.
Des tests sont essentiels pour valider les hypothèses derrière le modèle économique.
Adoptez la logique de la perte abordable (= décider ce que l’on est prêt à perdre) pour fixer combien vous voulez dépenser pour valider des hypothèses.
L’agent New Business Genius
Le but de cet agent, dopé à l’Intelligence Artificielle, est d’aider les entreprises à créer des business models innovants et potentiellement en rupture et à diversifier leurs sources de revenus.
Sur la base du business model actuel et notamment des différenciateurs clés possédés par l’entreprise (compétences, technologies, processus), l’agent recherche de nouvelles applications puis formule les business models les plus prometteurs.
Enfin, et c’est peut-être le plus important, il identifie les hypothèses les plus critiques à tester et propose une modalité pour acquérir des information supplémentaires, permettant ainsi – pour chaque hypothèse – de valider ou de réfuter sa validité.
Commencez à utiliser les agents innoHERO dès aujourd’hui et découvrez la différence qu’ils peuvent apporter à vos projets.
Quelques liens utiles
Plusieurs articles sur le Lean Start-up : https://innovecteur.com/category/lean-startup/
Ce billet s’inscrit dans la continuité du livre « Donner un sens à sa vie, avec ou malgré l’intelligence artificielle« .
L’intelligence artificielle a émergé comme un tourbillon dans nos existences. Partenaire de débat, coach, voire concurrent, l’IA incarnée par des outils comme ChatGPT, devient un acteur incontournable de notre quotidien.
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Pour aller plus loin
- Pour comprendre les enjeux de l’éthique appliquée à l’innovation, le livre « Du projet innovant au management responsable de l’innovation »
- Un teaser gratuit à télécharger sur l’innovation responsable
- Plusieurs articles sur l’innovation d’exploration : https://innovecteur.com/?s=exploration
- Plusieurs articles sur l’intelligence artificielle
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