Une stratégie d’innovation définit les domaines dans lesquels une organisation choisit d’innover, les objectifs qu’elle poursuit, les types d’innovations qu’elle veut développer, les ressources qu’elle accepte d’engager et l’horizon temporel qu’elle vise. Elle transforme donc l’intention d’innover en choix stratégiques.
La stratégie d’innovation doit être reliée à la stratégie de l’entreprise : la littérature comme les pratiques de management de portefeuille soulignent que le portefeuille d’innovation doit traduire les objectifs stratégiques plutôt que fonctionner comme une collection autonome de projets.
Innovecteur insiste lui aussi sur la nécessité de définir une intention d’innovation et de l’intégrer à la stratégie globale.
Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation ?
Réponse courte : C’est l’ensemble des choix qui déterminent pourquoi, où, comment et avec quelles ressources une organisation veut innover.
Réponse détaillée
Une stratégie d’innovation doit notamment préciser :
| Question | Décision stratégique |
|---|---|
| Pourquoi ? | Quelle ambition poursuit-on ? |
| Où ? | Quels marchés, clients ou domaines ? |
| Quoi ? | Quels types d’innovations ? |
| Comment ? | Quelles capacités et méthodes ? |
| Avec qui ? | Quelles collaborations et partenaires ? |
| Quand ? | Quels horizons ? |
| Combien ? | Quelles ressources ? |
Une stratégie sérieuse ne dit donc pas simplement :
« Nous voulons devenir plus innovants. »
Elle doit permettre de prendre des décisions lorsque plusieurs opportunités se présentent.
Concept voisin
Intention d’innovation.
L’intention d’innovation exprime l’ambition de l’organisation en matière d’innovation et son lien avec sa stratégie globale. Innovecteur en fait explicitement un élément du management de l’innovation.
Exemple
Une entreprise industrielle décide que son objectif n’est pas simplement de lancer davantage de nouveaux produits, mais de générer 30 % de sa croissance future à partir d’offres nouvelles.
Ce choix va modifier ses priorités, son portefeuille et ses investissements.
Article Innovecteur pour aller plus loin
Intégrer la gestion de l’innovation dans votre stratégie d’entreprise
Pourquoi faut-il aligner innovation et stratégie d’entreprise ?
Réponse courte : Parce qu’une innovation peut être intéressante sans être stratégique.
Réponse détaillée
Une entreprise disposant de nombreuses idées peut paradoxalement être mauvaise en innovation si elle ne sait pas choisir.
L’alignement stratégique permet de répondre à une question simple :
Cette initiative contribue-t-elle réellement à l’avenir que l’entreprise veut construire ?
Le risque contraire est celui d’un portefeuille composé de projets séduisants mais dispersés.
Les recherches sur le management de portefeuille identifient justement le décalage entre stratégie et portefeuille comme l’un des principaux problèmes du management de l’innovation.
Concept voisin
Strategic alignment — alignement stratégique.
Exemple
Une entreprise veut devenir leader des solutions bas carbone mais investit 80 % de son budget innovation dans l’amélioration de produits sans lien avec cette ambition.
Elle innove peut-être beaucoup.
Mais elle n’exécute pas sa stratégie d’innovation.
Article Innovecteur
Management de l’innovation, une approche par la norme ISO 56001
Comment choisir ses domaines d’innovation ?
Réponse courte : Il faut croiser les besoins des clients, les évolutions du marché, les capacités de l’entreprise, les technologies disponibles et les ambitions stratégiques.
Réponse détaillée
Le choix ne doit pas partir uniquement de la question :
« Quelles technologies pouvons-nous développer ? »
Il doit aussi partir de :
- quels problèmes clients évoluent ?
- quelles nouvelles attentes apparaissent ?
- quelles ruptures menacent le modèle actuel ?
- quelles compétences possédons-nous ?
- lesquelles devons-nous acquérir ?
- où pouvons-nous créer une valeur différenciante ?
Concept voisin
Champs stratégiques d’innovation.
Exemple
Un fabricant de composants ne cherche pas seulement à améliorer son composant. Il examine également les usages clients, les services associés, les nouveaux modèles économiques et les technologies susceptibles de rendre son composant moins pertinent.
Article Innovecteur
Le sujet est également présent dans le travail d’Innovecteur sur la recherche des champs stratégiques d’innovation, notamment dans son ouvrage consacré au management responsable de l’innovation.
Faut-il choisir entre innovation incrémentale et innovation de rupture ?
Réponse courte : Non. Une stratégie d’innovation robuste doit généralement gérer simultanément l’amélioration de l’activité actuelle et la préparation d’activités futures.
Réponse détaillée
C’est le problème classique de l’allocation des ressources entre :
exploitation et exploration.
Les projets proches du cœur de métier présentent souvent des risques et des horizons plus maîtrisables.
Les projets plus éloignés peuvent présenter davantage d’incertitude mais aussi un potentiel de transformation supérieur.
Innovecteur montre cette tension avec le modèle des trois horizons : H1, H2 et H3 ne doivent pas être pilotés exactement avec les mêmes stratégies, compétences, styles de management et indicateurs.
Concept voisin
Ambidextrie organisationnelle.
Exemple
| Horizon | Exemple |
|---|---|
| H1 | Améliorer le produit actuel |
| H2 | Développer une nouvelle offre adjacente |
| H3 | Explorer un nouveau modèle économique |
Article Innovecteur
Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
Comment savoir si une stratégie d’innovation est bonne ?
Réponse courte : Une bonne stratégie permet de prendre des décisions cohérentes sur les opportunités, les investissements et les projets à abandonner.
Réponse détaillée
Une stratégie est utile si elle permet de répondre concrètement à :
- quels projets voulons-nous ?
- lesquels ne voulons-nous pas ?
- combien investir ?
- dans quels domaines ?
- avec quel niveau de risque ?
- sur quels horizons ?
- comment saurons-nous que la stratégie fonctionne ?
Une stratégie qui ne modifie aucune décision opérationnelle est probablement davantage une déclaration d’intention qu’une véritable stratégie.
Concept voisin
Critères de priorisation.
Exemple
Si deux projets sont techniquement excellents mais qu’un seul répond aux priorités stratégiques, la stratégie doit permettre de privilégier celui-ci.
Article Innovecteur
Faire de l’innovation un vrai moteur de votre chiffre d’affaires
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