Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

Vouloir appliquer les méthodes classiques de gestion de projets aux projets d’exploration conduit à l’échec Tout d’abord, reprenons la notion de « projet d’exploration par les caractéristiques suivantes (Sylvain Lenfle) : C’est un projet émergent et stratégiquement ambigu. Le projet divise l’entreprise et crée des clivages, des oppositions. Certains défendent ardemment le projet tandis que d’autres … Lire la suite de Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

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Billet spécial n°100

Oeuvre de Roman Opalka

Et oui, vous êtes en train de lire mon 100ème article posté sur innovecteur ! Je vous propose donc une visite guidée des 99 billets publiés sur innovecteur depuis 4 ans.   En fonction de votre profil, voici les catégories qui devraient vous intéresser Si vous êtes responsable innovation, vous devriez consulter les catégories suivantes :   … Lire la suite de Billet spécial n°100

Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

Exposition MAMCO Genève

Le billet précédent a présenté les réactions vouées à l’échec que les entreprises mettent en oeuvre face à une innovation de rupture. Ce billet propose quelques pistes pour réagir face à une disruption, identifier les opportunités et même construire une nouvelle stratégie de conquête. On commet souvent l’erreur de répondre à une rupture émergente par … Lire la suite de Les stratégies possibles pour faire face à une disruption