10 ans d'innovecteur : Une décennie d'innovation !
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Les conséquences de la professionnalisation du management de l’innovation
Il semble clair que la gestion de l'innovation est en train de devenir une véritable profession. Elle mérite donc d'être gérée de manière professionnelle. Cette professionnalisation conduira-t-elle à des résultats d'innovation plus efficaces et plus prévisibles ?
La professionnalisation du management de l’innovation
La gestion de l'innovation s'est-elle imposée comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Et si oui, quels sont les impacts de cette professionnalisation ?
Les indicateurs de mesure de l’innovation responsable
Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
Le management responsable de l’innovation
Né du constat qu’une démarche d’innovation ne peut se contenter de proposer de nouveaux produits et services, même à un rythme de plus en plus accéléré, cet article propose de placer l’impact positif sur la société, le respect des ressources et de l’environnement et la viabilité économique comme autant de paramètres à intégrer dès la création de nouvelles solutions et plus généralement, dans le cadre d’une démarche d’innovation responsable.
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