Le modèle des trois horizons de Mc Kinsey était à l’origine un moyen simple d'expliquer à la direction générale la nécessité d'une organisation ambidextre, capable d’exploiter son business actuel tout en explorant de nouvelles voies. Au départ, ce modèle présentait les projets d’innovation d’une entreprise selon 3 horizons temporels (court, moyen et long-terme). Aujourd’hui, l’on … Lire la suite de Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
Né du constat qu’une démarche d’innovation ne peut se contenter de proposer de nouveaux produits et services, même à un rythme de plus en plus accéléré, cet article propose de placer l’impact positif sur la société, le respect des ressources et de l’environnement et la viabilité économique comme autant de paramètres à intégrer dès la création de nouvelles solutions et plus généralement, dans le cadre d’une démarche d’innovation responsable.
Appliquez cette approche simplifiée, que j’ai utilisée lors de mon arrivée comme responsable d’un incubateur de projets innovants. Je détaille le diagnostic réalisé et la feuille de route qui en est issue.
Un.e responsable innovation définit, organise et valide les activités d’innovation de l'entreprise. Membre du comité de direction, il/elle participe à la définition de la stratégie globale de l'entreprise en matière de développement de nouveaux produits, services et/ou process.
Quel type de leaders de l'innovation les entreprises recrutent-elles actuellement ? Les postes de haut niveau en matière d'innovation sont assortis d'objectifs et de titres très différents, et proviennent d'un large éventail de typologies de candidats. La littérature économique regorge d'articles proposant différentes taxonomies pour les saisir et les classer. Aujourd'hui, on observe un net … Lire la suite de Les 3 catégories de leader de l’innovation
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