Decock Benoit

La transformation d’entreprise, un retour d’expérience de Benoit Decock

Ancien membre du comité exécutif d’une filiale française d’un grand groupe international et à présent membre du Leadership Team d’une Business Unit d’une autre multinationale, Benoît Decock exerce depuis 7 ans des postes à hautes responsabilités en Business Transformation dans des entreprises actrices majeures dans le secteur de la Santé. Au travers de ces expériences, il a piloté des démarches de transformation et d'amélioration des performances dans les domaines Marketing et Commercial, et supervisé le déploiement d'applications informatiques de grande ampleur dans le domaine informatique.

La fonction innovation, entre transformation et gestion de l’acceptation

Le billet précédent a présenté l’axe des parties prenantes. Approfondissons ici le 2ème axe, celui du management responsable de l’innovation. L'axe "management responsable de l’innovation", l'équilibre entre la transformation de l'entreprise et l'acceptation de l'innovation Management responsable de l'innovation a) Transformation Transformer plus ou moins fortement son modèle d’affaires, faire évoluer son offre, proposer de … Lire la suite de La fonction innovation, entre transformation et gestion de l’acceptation