N'imaginez pas que votre nouveau produit provoquera le même enthousiasme que la sortie du dernier smartphone d'une marque bien connue. Plus vraisemblablement, les utilisateurs pressentis montrent leur scepticisme face à un produit ou service très innovant, traduisant ainsi leur manque de repère voire leur rejet de l’inconnu. Face à une innovation, un utilisateur potentiel suit un cheminement en plusieurs étapes jusqu’à l’adoption.
On l’a vu dans l’article précédent, le modèle des trois horizons de Mc Kinsey permet de classer les projets d’innovation selon leurs ambitions. Les projets de l'horizon 3 modifient le business model actuel, créent de nouvelles capacités, de nouvelles compétences afin de tirer profit de nouvelles opportunités ou pour répondre à des menaces de disruption. … Lire la suite de Les idées de nouveaux modèles économiques peuvent venir de partout
Le modèle des trois horizons de Mc Kinsey était à l’origine un moyen simple d'expliquer à la direction générale la nécessité d'une organisation ambidextre, capable d’exploiter son business actuel tout en explorant de nouvelles voies. Au départ, ce modèle présentait les projets d’innovation d’une entreprise selon 3 horizons temporels (court, moyen et long-terme). Aujourd’hui, l’on … Lire la suite de Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
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