Si les méthodes classiques de gestion de projet (voir article précédent) brident les projets d’exploration, d’autres approches existent. Ces méthodes, développées pendant la 2ème guerre mondiale, ont peu à peu été oubliées. Elles sont cependant extrêmement efficaces pour les projets d’innovation. Zoom sur la stratégie des approches parallèles Il s’agit d’étudier plusieurs solutions en même … Lire la suite de 2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration
Vouloir appliquer les méthodes classiques de gestion de projets aux projets d’exploration conduit à l’échec Tout d’abord, reprenons la notion de « projet d’exploration par les caractéristiques suivantes (Sylvain Lenfle) : C’est un projet émergent et stratégiquement ambigu. Le projet divise l’entreprise et crée des clivages, des oppositions. Certains défendent ardemment le projet tandis que d’autres … Lire la suite de Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration
Dans ce billet, voici 3 facteurs de succès à considérer pour l’innovation d’exploration : Définir pour qui travaille l’innovation d’explorationLaissez les explorateurs tranquillesAnticiper le départ des explorateurs Pour rappel, voici un billet sur l’innovation d’exploration : Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation Explorer, une facette de l'innovation Définir pour qui travaille l’innovation d’exploration La valeur ajoutée … Lire la suite de L’innovation d’exploration
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