2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration

Si les méthodes classiques de gestion de projet (voir article précédent) brident les projets d’exploration, d’autres approches existent. Ces méthodes, développées pendant la 2ème guerre mondiale, ont peu à peu été oubliées. Elles sont cependant extrêmement efficaces pour les projets d’innovation. Zoom sur la stratégie des approches parallèles Il s’agit d’étudier plusieurs solutions en même … Lire la suite de 2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration

Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

Vouloir appliquer les méthodes classiques de gestion de projets aux projets d’exploration conduit à l’échec Tout d’abord, reprenons la notion de « projet d’exploration par les caractéristiques suivantes (Sylvain Lenfle) : C’est un projet émergent et stratégiquement ambigu. Le projet divise l’entreprise et crée des clivages, des oppositions. Certains défendent ardemment le projet tandis que d’autres … Lire la suite de Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

L’innovation d’exploration

Dans ce billet, voici 3 facteurs de succès à considérer pour l’innovation d’exploration : Définir pour qui travaille l’innovation d’explorationLaissez les explorateurs tranquillesAnticiper le départ des explorateurs Pour rappel, voici un billet sur l’innovation d’exploration : Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation Explorer, une facette de l'innovation Définir pour qui travaille l’innovation d’exploration La valeur ajoutée … Lire la suite de L’innovation d’exploration