La fonction innovation, entre transformation et gestion de l’acceptation

Le billet précédent a présenté l’axe des parties prenantes. Approfondissons ici le 2ème axe, celui du management responsable de l’innovation. L'axe "management responsable de l’innovation", l'équilibre entre la transformation de l'entreprise et l'acceptation de l'innovation Management responsable de l'innovation a) Transformation Transformer plus ou moins fortement son modèle d’affaires, faire évoluer son offre, proposer de … Lire la suite de La fonction innovation, entre transformation et gestion de l’acceptation

Les 4 facettes de la fonction innovation

La fonction innovation prend des formes diverses selon le contexte, les impératifs et les ambitions de chaque entreprise. Si contextualiser un poste est une nécessité bien compréhensible, on risque de rester coincé dans un particularisme local et de ne penser la fonction que dans une singularité bien étroite. Si au contraire vous souhaitez disposer d’une … Lire la suite de Les 4 facettes de la fonction innovation

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Lean innovation, gérer les projets innovants (4/4)

Résumé des billets précédents : Répartir ses efforts, les bases du “MVIS - minimum viable innovation system”Se focaliser sur quelques domaines prioritaires, comment sélectionner les 2-3 sujets prioritaires d’innovationFormer une petite équipe dédiée à l’innovation, faire travailler une équipe sur les thématiques d’innovation stratégiques Je rappelle que ces billets s’inspirent de l’article de 3 auteurs, Scott … Lire la suite de Lean innovation, gérer les projets innovants (4/4)