MAMCO Genève

L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

Les entreprises possèdent énormément d’informations à propos de leurs clients et pourtant, leurs processus d’innovation sont loin d’être efficaces. Quelle entreprise ne risque pas d’être disruptée demain ? Ce billet précise les stratégies d’innovation de rupture en se basant sur l’approche « job to be done », développée par Clayton Christensen. Pour Christensen, en se focalisant trop sur les … Lire la suite L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

Mise en place d'une organisation ambidextre

La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Le 1er billet de cette série a présenté le dilemme de l’innovation, entre exploitation et exploration. Le 2ème billet a décrit l’ambidextrie (innovation duale) réponse à cette tension. Dans ce billet, voici les conditions nécessaires à la mise en place d’une entreprise ambidextre. Pour réussir à mettre en place une stratégie d'innovation duale, il faut … Lire la suite La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie