La gestion de l'innovation s'est-elle imposée comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Et si oui, quels sont les impacts de cette professionnalisation ?
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Les indicateurs de mesure de l’innovation responsable
Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
Le management responsable de l’innovation
Né du constat qu’une démarche d’innovation ne peut se contenter de proposer de nouveaux produits et services, même à un rythme de plus en plus accéléré, cet article propose de placer l’impact positif sur la société, le respect des ressources et de l’environnement et la viabilité économique comme autant de paramètres à intégrer dès la création de nouvelles solutions et plus généralement, dans le cadre d’une démarche d’innovation responsable.
Les connaissances, facteur-clé de la création d’un nouveau business, par Claudio Parrinello
Claudio Parrinello est tout à fait légitime pour nous parler d’innovation, de technologies et plus précisément sur les concepts d’apprentissages et d’innovations en série. En effet, ce serial learner / apprenant à répétition a eu comme fil rouge de sa carrière la passion de l’innovation et par voie de conséquence, l’acquisition permanente de nouvelles connaissances.
L’innovation à l’Université – ou de la difficulté d’apprendre à entreprendre, un témoignage du Dr. Julien Levallois
Julien Levallois est depuis avril 2019 le manager du Science Innovation Hub, le pré-incubateur de la Faculté des sciences de l’Unige.
