Une entreprise a besoin d’une stratégie d’innovation pour décider où elle veut innover, pourquoi, avec quelles ressources et dans quels horizons de temps. Sans stratégie, l’innovation risque de devenir une succession d’initiatives intéressantes mais dispersées, sans contribution claire aux objectifs de l’entreprise.
Innovecteur insiste déjà sur cette nécessité d’intégrer l’innovation dans la stratégie globale et de définir une intention d’innovation. (innovecteur)
Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation ?
Réponse courte : Une stratégie d’innovation définit les domaines, ambitions, priorités et moyens par lesquels une organisation entend utiliser l’innovation pour contribuer à son avenir.
Réponse détaillée :
Elle répond notamment à quatre questions :
- Pourquoi innover ?
- Où voulons-nous innover ?
- Sur quels horizons ?
- Quelles ressources sommes-nous prêts à engager ?
Elle doit être reliée à la stratégie d’entreprise et non constituer un document parallèle.
Concept voisin
Intention d’innovation.
Innovecteur décrit cette intention comme l’ambition de l’organisation en matière d’innovation et sa contribution à la stratégie globale. (innovecteur)
Exemple
Une entreprise dont la stratégie prévoit une diversification peut décider de consacrer une partie de son portefeuille à de nouveaux marchés plutôt que de concentrer toutes ses ressources sur l’amélioration de son offre actuelle.
Pour aller plus loin
Intégrer la gestion de l’innovation dans votre stratégie d’entreprise (innovecteur)
Pourquoi intégrer l’innovation dans la stratégie d’entreprise ?
Réponse courte : Parce que l’innovation doit contribuer à la création de valeur et à la préparation de l’avenir, et non fonctionner comme une activité isolée.
Réponse détaillée :
Une stratégie d’innovation bien intégrée permet notamment de :
- identifier les opportunités cohérentes avec les ambitions de l’entreprise ;
- arbitrer les investissements ;
- préparer les transformations futures ;
- éviter la dispersion ;
- donner une direction aux équipes innovation.
L’innovation devient alors un levier stratégique, et non une collection de projets.
Concept voisin
Alignement stratégique.
Exemple
Si l’entreprise cherche à réduire sa dépendance à son marché historique, les projets d’innovation doivent contribuer à cette diversification.
Pour aller plus loin
Intégrer la gestion de l’innovation dans votre stratégie d’entreprise (innovecteur)
Comment choisir ses priorités d’innovation ?
Réponse courte : Les priorités doivent résulter du croisement entre les ambitions stratégiques, les opportunités externes, les capacités internes, la valeur potentielle et les ressources disponibles.
Réponse détaillée :
Une entreprise ne peut pas sérieusement poursuivre toutes les opportunités.
Elle doit donc arbitrer selon plusieurs dimensions :
| Dimension | Question |
| Stratégie | Cette innovation répond-elle à une priorité ? |
| Marché | Existe-t-il un besoin ou une opportunité ? |
| Valeur | Quelle valeur peut être créée ? |
| Capacité | Avons-nous les compétences nécessaires ? |
| Ressources | Pouvons-nous financer l’exploration ? |
| Incertitude | Que devons-nous encore apprendre ? |
| Temps | Quand cette innovation pourrait-elle produire ses effets ? |
Concept voisin
Portefeuille d’innovation.
Exemple
Trois projets présentent un potentiel élevé. L’entreprise n’en finance que deux immédiatement et conserve le troisième en exploration légère jusqu’à obtention d’informations supplémentaires.
Pour aller plus loin
Management de l’innovation, une approche par la norme ISO 56001 (innovecteur)
Faut-il privilégier l’innovation incrémentale ou l’innovation de rupture ?
Réponse courte : Il ne faut généralement pas choisir l’une contre l’autre : une stratégie robuste combine exploitation de l’existant et exploration de nouvelles voies.
Réponse détaillée :
Une entreprise doit simultanément :
exploiter aujourd’hui
et
préparer demain.
C’est la logique de l’ambidextrie organisationnelle et des trois horizons.
Une stratégie exclusivement incrémentale peut rendre l’entreprise très performante… sur un marché qui disparaît.
Une stratégie exclusivement radicale peut, à l’inverse, négliger le business qui finance l’organisation.
Concept voisin
Ambidextrie organisationnelle / modèle des trois horizons.
Exemple
Une entreprise consacre une majorité de ses ressources à améliorer son offre actuelle, tout en réservant une enveloppe distincte à l’exploration de nouveaux modèles économiques.
Pour aller plus loin
Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation (innovecteur)
Qui doit définir la stratégie d’innovation ?
Réponse courte : La direction générale doit en porter l’ambition, mais la stratégie doit être construite avec les fonctions qui connaissent les marchés, les technologies, les clients et les capacités internes.
Réponse détaillée :
Le responsable innovation peut jouer un rôle central de préparation et d’animation.
Mais une stratégie crédible nécessite notamment :
- direction générale ;
- innovation ;
- marketing ;
- R&D ;
- commerce ;
- opérations ;
- finance.
Innovecteur positionne justement le responsable innovation comme une fonction transversale au carrefour de ces enjeux. (innovecteur)
Concept voisin
Gouvernance de l’innovation.
Exemple
Le comité de direction fixe les ambitions ; la direction innovation organise l’exploration ; les fonctions métiers apportent leurs connaissances et capacités d’exécution.
Pour aller plus loin
Responsable innovation, fiche de fonction type (innovecteur)
Comment gérer les horizons H1, H2 et H3 ?
Réponse courte : Les trois horizons permettent de distinguer l’amélioration du business actuel, les activités émergentes et les activités susceptibles de devenir les moteurs futurs de l’entreprise.
Réponse détaillée :
La difficulté n’est pas seulement de classer les projets par date.
Chaque horizon nécessite des modes de management différents.
| Horizon | Question dominante |
| H1 | Comment améliorer notre activité actuelle ? |
| H2 | Quelles activités émergentes devons-nous développer ? |
| H3 | Quelles possibilités pourraient transformer notre avenir ? |
Innovecteur souligne justement que chaque horizon nécessite aujourd’hui des approches, outils et objectifs différents. (innovecteur)
Concept voisin
Exploration / exploitation.
Exemple
Une banque améliore son application mobile (H1), développe de nouveaux services numériques (H2) et explore un modèle bancaire radicalement différent (H3).
Pour aller plus loin
Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation (innovecteur)
innovecteur 