Les chefs de projet doivent adopter l'agilité et la créativité pour gérer l'innovation, en intégrant des cadres comme l'ISO 56000. La gestion efficace de l'innovation implique une culture dynamique et des processus collaboratifs. L'innovation doit répondre aux défis imprévus, et les chefs de projet doivent être flexibles pour naviguer dans l'incertitude.
Il semble clair que la gestion de l'innovation est en train de devenir une véritable profession. Elle mérite donc d'être gérée de manière professionnelle. Cette professionnalisation conduira-t-elle à des résultats d'innovation plus efficaces et plus prévisibles ?
La gestion de l'innovation s'est-elle imposée comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Et si oui, quels sont les impacts de cette professionnalisation ?
Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
L'intrapreneuriat permet aux salariés d'une entreprise de mener un projet innovant tout en conservant ses avantages. L'intrapreneur, un job comme les autres ?
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