Innover en manageant différemment les projets

Le billet précédent a présenté le changement de paradigme à opérer pour envisager différemment un projet d’innovation. Celui-ci donne les outils concrets pour en assurer la construction et le pilotage. Piloter un projet d’innovation, c’est de focaliser l’équipe sur la vision du projet (le pourquoi) C’est donc la finalité qui tire le projet, plutôt que … Lire la suite de Innover en manageant différemment les projets

Accompagner les porteurs de projets innovants

Les porteurs de projets sont accompagnés par de nombreux acteurs. Et pourtant, ils ne créent pas tous une entreprise, et lorsqu’ils le font, ils n’en retirent pas tous des revenus suffisants. Cela pose la question du métier de coach d’entrepreneur, également appelé mentor de start-up ou accompagnateur de porteurs de projets. C’est tout l’objet de … Lire la suite de Accompagner les porteurs de projets innovants

L’utilisation d’un dispositif d’évaluation d’un projet innovant donne des pistes concrètes pour le piloter

Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer dans l’inconnu et l’incertitude, sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible d’en mesurer les résultats ? Cet article fait partie d’une série qui se propose de présenter les méthodes d'évaluation des projets innovants. Les cas d'application les plus immédiats sont … Lire la suite de L’utilisation d’un dispositif d’évaluation d’un projet innovant donne des pistes concrètes pour le piloter