Évaluer l’innovation, qu’est-ce que cela veut dire ?

Dans ce billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un petit état des lieux sur les termes associés à la notion de valeur … car on dit que l’innovation crée de la valeur, mais pour qui ? Et vous, … Lire la suite de Évaluer l’innovation, qu’est-ce que cela veut dire ?

Dictionnaire

De quelle innovation parle-t-on lorsqu’on veut la mesurer ?

Dans le dernier billet, je lançais l’idée d’une réflexion collective sur les indicateurs de l’innovation. Afin d’alimenter la discussion et engager le débat, je propose de brosser un état des lieux des définitions associés au concept d’innovation. Et vous, dans votre contexte, quelle définition avez-vous pour préciser le terme innovation ?S’agit-il d’un projet, d’un processus ou … Lire la suite de De quelle innovation parle-t-on lorsqu’on veut la mesurer ?

Il est temps

Les indicateurs de l’innovation

Nouvelle année, nouveau projet : l'évaluation des projets innovants En plus des billets régulièrement publiés sur le blog innovecteur, je me lance en 2018 dans un travail portant sur les indicateurs de l'innovation. Cette réflexion sera supervisée par Sylvain Lenfle dont les recherches se situent à l’intersection du management de projet et du management de l’innovation. … Lire la suite de Les indicateurs de l’innovation

Les Talents au secours de l'innovation

Pour fidéliser vos Talents, pensez à leur confier vos projets innovants !

Vous souhaitez développer et fidéliser les talents de votre entreprise ?Votre entreprise doit innover pour assurer sa croissance ? Parfait, voici un billet qui donne à tout responsable innovation les arguments pour proposer un partenariat avec son département formation. Faites piloter vos projets innovants par les talents de votre entreprise.   Innover et fidéliser ses … Lire la suite de Pour fidéliser vos Talents, pensez à leur confier vos projets innovants !

entreprise innovante exemple

Lean innovation, gérer les projets innovants (4/4)

Résumé des billets précédents : Répartir ses efforts, les bases du “MVIS - minimum viable innovation system”Se focaliser sur quelques domaines prioritaires, comment sélectionner les 2-3 sujets prioritaires d’innovationFormer une petite équipe dédiée à l’innovation, faire travailler une équipe sur les thématiques d’innovation stratégiques Je rappelle que ces billets s’inspirent de l’article de 3 auteurs, Scott … Lire la suite de Lean innovation, gérer les projets innovants (4/4)