Comment gérer un portefeuille d’innovations ?
Réponse courte:
Gérer un portefeuille d’innovations consiste à sélectionner, financer, suivre, rééquilibrer et parfois arrêter un ensemble de projets afin qu’il contribue collectivement à la stratégie de l’entreprise. Le portefeuille ne doit donc pas être une simple liste de projets : il doit représenter un choix stratégique d’investissement sous contrainte de ressources et d’incertitude.
La recherche définit justement le portefeuille d’innovation comme un processus d’allocation des ressources entre plusieurs projets en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
L’OCDE insiste également sur le caractère dynamique du portefeuille : les ressources doivent être régulièrement réexaminées entre différentes options stratégiques.
Qu’est-ce qu’un portefeuille d’innovation ?
Réponse courte : C’est l’ensemble des initiatives d’innovation qu’une organisation choisit de financer et de piloter comme un ensemble cohérent.
Réponse détaillée
La différence entre :
liste de projets
et
portefeuille
est essentielle.
Une liste répond à :
« Quels projets avons-nous ? »
Un portefeuille répond à :
« Quel ensemble de projets voulons-nous financer pour atteindre nos ambitions ? »
Le portefeuille doit donc être analysé collectivement.
Concept voisin
Innovation Portfolio Management — IPM.
Exemple
Une entreprise possède 20 projets. Après analyse, elle découvre que 17 concernent son activité actuelle et seulement 3 préparent de nouvelles activités.
Le problème n’est pas nécessairement la qualité des projets.
C’est l’équilibre du portefeuille.
Article Innovecteur
Management accéléré de l’innovation — optimisation du portefeuille de projets
Comment sélectionner les projets d’innovation ?
Réponse courte : Il faut évaluer les projets selon leur contribution stratégique, leur potentiel de valeur, leur niveau d’incertitude, leur faisabilité et les ressources nécessaires.
Réponse détaillée
Un système de sélection peut examiner :
| Critère | Question |
|---|---|
| Stratégie | Est-ce prioritaire ? |
| Valeur | Quel potentiel ? |
| Client | Quel besoin démontré ? |
| Faisabilité | Pouvons-nous le réaliser ? |
| Incertitude | Que savons-nous encore mal ? |
| Ressources | Que faut-il mobiliser ? |
| Horizon | Quand la valeur peut-elle apparaître ? |
| Risque | Que pouvons-nous perdre ? |
Mais ces critères doivent être adaptés à la maturité du projet.
Concept voisin
Priorisation des projets.
Exemple
Un projet H3 ne doit pas être éliminé simplement parce que son chiffre d’affaires prévisionnel est inférieur à celui d’un projet H1 : son rôle stratégique est différent.
Article Innovecteur
L’approche multidimensionnelle aide, dans une certaine mesure, à l’évaluation d’un projet innovant
Comment équilibrer un portefeuille d’innovation ?
Réponse courte : Il faut rechercher un équilibre entre différents horizons, niveaux de risque, types d’innovation, marchés et objectifs stratégiques.
Réponse détaillée
Un portefeuille peut être déséquilibré de plusieurs façons :
- trop d’innovations incrémentales ;
- trop de projets à long terme ;
- trop de projets sur un même marché ;
- trop de dépendance à une technologie ;
- trop peu de projets proches de la commercialisation ;
- trop de projets sans ressources suffisantes.
L’OCDE souligne que l’approche portefeuille permet notamment de diversifier les investissements et de réduire le risque qu’un échec individuel compromette l’ensemble.
Concept voisin
Portfolio balance.
Exemple
Une entreprise répartit ses investissements entre :
H1 : 60 % — H2 : 30 % — H3 : 10 %
puis réévalue cette répartition en fonction de sa situation stratégique.
Article Innovecteur
Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
Quand faut-il arrêter un projet d’innovation ?
Réponse courte : Il faut arrêter un projet lorsque les nouvelles informations montrent que son potentiel ne justifie plus les ressources nécessaires ou qu’il ne correspond plus à la stratégie.
Réponse détaillée
Arrêter un projet n’est pas nécessairement reconnaître un échec.
Cela peut être le résultat d’un apprentissage :
« Nous avons démontré que cette hypothèse ne fonctionne pas. »
Le véritable danger est le projet zombie : une initiative qui continue parce que personne n’ose la tuer.
Innovecteur identifie explicitement la nécessité d’une gouvernance capable de sélectionner, financer et éviter les projets zombies.
Concept voisin
Kill criteria — critères d’arrêt.
Exemple
Après plusieurs expérimentations, les clients refusent systématiquement la proposition de valeur. Le projet est arrêté et les ressources transférées à une autre opportunité.
Article Innovecteur
Comment rééquilibrer un portefeuille d’innovation ?
Réponse courte : Il faut revoir régulièrement la répartition des ressources en fonction des résultats, des apprentissages, des changements stratégiques et de l’évolution de l’environnement.
Réponse détaillée
Le portefeuille n’est pas figé.
Il doit évoluer lorsque :
- une hypothèse est invalidée ;
- un marché accélère ;
- une technologie devient disponible ;
- un projet progresse ;
- un projet échoue ;
- une menace apparaît ;
- une priorité stratégique change.
L’OCDE décrit le portfolio management comme un processus dynamique de décision et de réallocation des ressources.
Concept voisin
Rebalancing — rééquilibrage du portefeuille.
Exemple
Une technologie concurrente devient soudainement disponible. L’entreprise réduit certains projets H1 et augmente temporairement son effort H2/H3 pour répondre à cette rupture.
Article Innovecteur
Faire de l’innovation un vrai moteur de votre chiffre d’affaires
innovecteur 