Pour le premier Atelier de l’année 2022 de la French Tech Genevois français, j’ai eu le plaisir de dialoguer avec les entrepreneurs de STATION A à ArchParc.
Le livre « Du projet innovant au management responsable de l’innovation » a bien entendu servi de support à cette animation (https://innovecteur.com/responsable/).
Vous aussi vous voulez permettre à des entrepreneurs de booster leur projet ? C’est parti en 3 séquences :
- Effectuation, exploration et impact, les 3 concepts-clés de l’innovation responsable
- Booster son projet en mode co-développement
- Les leviers de la croissance des projets innovants
Objectifs :
- Expliquer les principales phases de développement et d’accélération du processus d’innovation.
- Conseiller sur différents leviers accessibles et facilement actionnables.
- Guider les entrepreneurs vers des modèles de croissance
Message fort :
Une démarche d’innovation ne peut plus se contenter de proposer de nouveaux produits et services, même à un rythme plus accéléré. Il devient crucial de placer l’impact positif sur la société, le respect des ressources et de l’environnement et la viabilité économique comme autant de paramètres à intégrer dans toute innovation.
Enjeux-clés :
- Quelle gestion de projet pour une innovation ? Est-ce que l’on gère de la même façon un projet ‘classique’ et un projet d’exploration où l’on est dans l’inconnu et l’incertitude, sur un plan technologique, sur les usages et les cibles de clients
- Quid de la responsabilité des entreprises ? Quand démarre la responsabilité d’une entreprise lorsqu’elle décide de concevoir et diffuser de nouveaux produits et services ? Dans quelle mesure est-elle responsable de l’utilisation, même détournée, de ses produits et services ? Et comment mesurer les impacts, positifs et négatifs, immédiats et différés de ces produits ?
Séquence 1 : Effectuation, exploration et impact, les 3 concepts-clés de l’innovation responsable
Plus d’information dans le teaser à télécharger gratuitement : https://innovecteur.files.wordpress.com/2022/01/du-projet-innovant-au-management-responsable-innovation-frederic-sauzet-teaser.pdf
Effectuation. Utilisez ce qui est déjà sous votre contrôle pour cocréer l’avenir. Saras Sarasvathy, Effectuation.
Pour aller plus loin sur l’effectuation : L’effectuation, le pragmatisme et le réalisme des porteurs de projet
Exploration. La meilleure solution pour gérer l’incertitude, c’est d’avoir plusieurs projets. Sylvain Lenfle, Projets et conception innovante.
Pour aller plus loin sur l’exploration : 2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration
Impact. Mesurer l’impact d’une innovation, 1/ Avant de concevoir le nouveau produit, 2/ Tout au long du processus de création de produit et 3/ Une fois l’innovation diffusée. Xavier Pavie. Qu’est-ce que l’innovation responsable ?
Pour aller plus loin sur les impacts : Le management responsable de l’innovation
Séquence 2 : Booster son projet en mode co-développement
Évaluation de la maturité d’un produit / service innovant (dans quelle mesure nous avons …?)
- Légitimité => moyens physiques, techniques, financiers, intellectuels et humains
- Réalité => preuve d’engagement des clients.
- Intimité => utilisateurs connus, ainsi que leurs motivations et attentes
- Affinité => clients identifiés et segmentés
- Désirabilité => besoins connus
- Faisabilité => différenciation via des fonctionnalités clés
- Acceptabilité => partenaires économiques et influenceurs repérés
- Viabilité => #développement d’un business model réaliste
Les étapes du co-développement :
- Le porteur de projet expose sa problématique, les contributeurs écoutent
- Les contributeurs formulent des questions, le porteur de projet répond et précise
- Le porteur de projet indique sa demande, discutée avec les contributeurs pour aboutir à un accord sur les objectifs à atteindre
- Les contributeurs formulent des commentaires, hypothèses, interprétations, suggestions pendant que le client écoute, fait préciser et oriente
- Le porteur de projet indique ce qu’il retient et conçoit son plan d’action
- Le porteur de projet et les contributeurs partagent leurs apprentissages respectifs, tant sur le fond que sur le processus.
Séquence 3 : Les leviers de la croissance
- Levier 1 : L’évaluation de projet, comme outil d’aide à la décision, de structuration et de planification des priorités d’un projet innovant. Plus d’info : Les résultats du terrain valident l’intérêt d’un dispositif d’évaluation des projets innovants
- Levier 2 : le rôle des essais, pour organiser des mises en situation en situation réelle, tester certaines hypothèses et en retirer des enseignements actionnables. Plus d’info : Conception innovante de produits, le témoignage de Léo Marti, Lead UX designer
- Levier 3 : le financement, où chaque étape prépare la suivante, au sens où le financeur suivant est rassuré lorsque le financeur précédent s’est déjà engagé. Plus d’info : Les investissements privés au service du développement des jeunes entreprises, par Frédéric Lauchenauer
Feedback des participants
– Un atelier utile à tous ! A nos membres start-up comme à nos membres services aux start-up pour qui ce fût un moment riche en échanges et en feedback directs
– Du PLUS avec la partie de co-développement pour booster son projet ! Ce qui a permis à chacun de repartir avec son plan d’actions
– Du réseautage en puissance (bla bla sérieux) et du FUN (bla bla carrément moins sérieux)
Pour aller plus loin :
1/ Découvrir les enjeux du management responsable de l’innovation, un document GRATUIT de plus de 90 pages à télécharger !
2/ Le livre « Du produit innovant au management responsable de l’innovation : https://innovecteur.com/responsable/
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