Mettre en œuvre une démarche de conception innovante n’est pas si simple. En impliquant un grand nombre de personnes, on risque d’aboutir à une vision certes consensuelle mais peu en rupture. A contrario, faire travailler quelques personnes pourra permettre de sortir des sentiers battus … mais sans convaincre en dehors de ce petit cercle. Ce … Lire la suite de Comment mettre en œuvre la théorie C-K : la méthode KCP
On l’a vu dans le billet précédent à propos de la montre Swatch, la théorie C-K est idéale pour identifier des innovations de rupture. Ce billet présente les fondements de la théorie C-K, et notamment les espaces des concepts C et des connaissances K (Knowledge) Les 2 erreurs classiques en situation d’innovation En situation de … Lire la suite de Découverte de la théorie C-K
Vous connaissez déjà le Lean Startup et le Design Thinking. Et la Théorie C-K, ça vous dit quelque chose ? C pour concepts et K pour connaissances (knowledge). C’est une méthode de conception innovante particulièrement adapté aux démarches d’exploration et d’innovation de rupture. C-K, pour l’innovation de rupture C-K permet donc de créer des nouveaux produits … Lire la suite de La théorie C-K par l’exemple de Swatch
Je vous ai récemment demandé quels articles vous souhaiteriez lire sur http://www.innovecteur.com Parmi toutes vos réponses (merci !), voici le premier billet issu de ce vote « la prochaine norme ISO gestion de l'innovation ». L’ISO - organisation internationale de normalisation - est train d’élaborer des normes en matière d’innovation. Nom de code : TC 279 innovation management ! Ajout … Lire la suite de L’innovation est-elle normable ?
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