2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration

Si les méthodes classiques de gestion de projet (voir article précédent) brident les projets d’exploration, d’autres approches existent. Ces méthodes, développées pendant la 2ème guerre mondiale, ont peu à peu été oubliées. Elles sont cependant extrêmement efficaces pour les projets d’innovation. Zoom sur la stratégie des approches parallèles Il s’agit d’étudier plusieurs solutions en même … Lire la suite de 2 approches pour gérer efficacement un projet d’exploration

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Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

Vouloir appliquer les méthodes classiques de gestion de projets aux projets d’exploration conduit à l’échec Tout d’abord, reprenons la notion de « projet d’exploration par les caractéristiques suivantes (Sylvain Lenfle) : C’est un projet émergent et stratégiquement ambigu. Le projet divise l’entreprise et crée des clivages, des oppositions. Certains défendent ardemment le projet tandis que d’autres … Lire la suite de Les méthodes classiques de gestion de projet ne sont pas adaptées aux situations d’exploration

Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

Exposition MAMCO Genève

Le billet précédent a présenté les réactions vouées à l’échec que les entreprises mettent en oeuvre face à une innovation de rupture. Ce billet propose quelques pistes pour réagir face à une disruption, identifier les opportunités et même construire une nouvelle stratégie de conquête. On commet souvent l’erreur de répondre à une rupture émergente par … Lire la suite de Les stratégies possibles pour faire face à une disruption