Pour votre prochaine innovation, adoptez l’état d’esprit des entrepreneurs, par Frédéric Sauzet

Pour cet article, innovecteur a donné la parole à un expert de l’entrepreneuriat innovant. Écoutez ou lisez son message !

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Frédéric Sauzet est responsable de projets innovants.

Enthousiasmé par l’impact positif et transformateur des projets collaboratifs, il s’est progressivement passionné pour l’émergence de la créativité et l’accompagnement de l’innovation.

Certifié en business design par Vianeo, il intervient depuis une dizaine d’années pour des programmes d’accompagnement de start-up tels MassChallenge, Venture et Startup Academy.

Responsable d’un incubateur, il a accompagné des porteurs de projets dans la recherche de leurs marchés, la mobilisation de financements et la mise à l’épreuve de leur modèle d’affaires.

Actuellement, il assure pour une société pionnière en matière d’hydrogène, le déploiement de ses solutions innovantes de mobilité décarbonée. Il participe au développement des produits et de l’application mobile et contribue à la commercialisation et à la mise en place de l’offre dans son ensemble.

Il publie l’ouvrage Du projet innovant au management responsable de l’innovation. Créez un produit dont le monde a vraiment besoin

Contact : https://www.linkedin.com/in/fredericsauzet/


(00’35) L’histoire de Magellan et le lien avec l’entrepreneuriat innovant  

Magellan part en 1519 avec 5 bateaux. L’expédition revient trois ans plus tard, totalement disloquée mais victorieuse. Malgré les fausses cartes, les mutineries, le froid, la faim et les maladies, Magellan a franchi le détroit qui porte aujourd’hui son nom et vaincu le Pacifique. La valeur des épices rapportées en Europe a couvert l’ensemble des frais et a même généré des bénéfices.

Cette histoire a notamment été racontée par Stefan Zweig, célèbre romancier du siècle dernier. L’intérêt de son roman, en plus de son style tout à fait captivant, repose sur le parallèle avec notre sujet, celui de l’entrepreneuriat innovant.

(04’00) Les grandes thématiques de l’entrepreneuriat innovant

Elles sont regroupées autour de 3 axes :

  1. Tout d’abord, l’utilisation des ressources les plus facilement disponibles, pour augmenter ses leviers d’actions

2. Puis définir une stratégie d’exploration, pour être le plus efficace possible en situation d’incertitude

3. Et enfin, mesurer l’ensemble des succès de l’innovation, pour se rendre compte des progrès parcourus et pouvoir ré-utiliser ces apprentissages

(04’55) Augmenter ses leviers d’action

Augmenter ses leviers d’actions, c’est la conclusion à laquelle la chercheuse Saras Sarasvathy a abouti en étudiant le processus de décision des entrepreneurs qui réussissent. Elle montrent qu’ils ont une logique tout à fait particulière, qu’elle nomme l’effectuation. Dit simplement, ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent et imaginent ce qu’ils peuvent en faire dans l’objectif de faire faire progresser leur projet d’une étape supplémentaire.

Le point important à retenir, c’est que les entrepreneurs n’ont au départ ni un but, ni un plan figé. C’est l’interaction avec d’autres personnes qui leur permet de progresser. Les principes de l’effectuation sont des moyens très efficaces pour augmenter ses propres leviers d’action.

(16’40) Disposer d’une stratégie d’exploration

Sylvain Lenfle distingue 3 situations d’exploration : 

  1. Première situation. Lorsque le projet est incertain par manque d’information
  2. La deuxième situation se rencontre lorsque le projet est si complexe qu’apprendre n’aide pas à comprendre
  3. Enfin, et il s’agit de la 3ème situation, lorsque le projet est incertain et complexe, il convient d’associer les deux approches

(26’55) Mesurer l’ensemble des succès de l’innovation

Il y a 3 points fondamentaux à considérer lorsqu’on évalue un projet innovant :

  1. Les apprentissages 
  2. Il faut ensuite se poser la question du transfert de ces connaissances au sein de l’entreprise ou d’un projet à l’autre
  3. La notion d’impact du projet, notamment dans une approche développement durable ou du type « tech for good »

(37’55) En synthèse, les points à retenir & en savoir davantage

Les 3 secrets des explorateurs et des entrepreneurs :

  1. Lors du démarrage, augmenter ses leviers d’actions en mobilisant tous les moyens disponibles et toutes les ressources facilement accessibles
  2. Puis lors du projet, définir une stratégie d’exploration, en essayant de gérer en parallèle quelques pistes différentes et d’approfondir certains sujets jusqu’à disposer d’un bon niveau de connaissance
  3. En enfin, mesurer au fur et à mesure de l’avancement du projet l’ensemble des succès de l’innovation, notamment son impact


Pour aller plus loin