La gestion de l'innovation s'est-elle imposée comme une fonction formelle, similaire aux ressources humaines ou au marketing ? Et si oui, quels sont les impacts de cette professionnalisation ?
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Management de l’innovation, une approche par la norme ISO 56001
La journée " Info Action" organisée par le Comité National Innovation de l'AFNOR vient de s'achever, et je souhaite partager les messages qui me semblent particulièrement intéressants. Bien entendu, les points que je mentionne ici ne résument en rien la multitude des échanges et la variété des discussions qui ont eu lieu à Paris. Cependant, les informations que je partage vous offriront l'opportunité d'accéder à ce document de façon pédagogique. Cela vous donnera la possibilité de vous situer vis-à-vis de son contenu et, je l'espère, de vous exprimer, car vous avez jusqu'à la fin de novembre 2023 pour faire part de vos commentaires sur le projet à travers la procédure d'enquête publique.
Les indicateurs de mesure de l’innovation responsable
Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
Les idées de nouveaux modèles économiques peuvent venir de partout
On l’a vu dans l’article précédent, le modèle des trois horizons de Mc Kinsey permet de classer les projets d’innovation selon leurs ambitions. Les projets de l'horizon 3 modifient le business model actuel, créent de nouvelles capacités, de nouvelles compétences afin de tirer profit de nouvelles opportunités ou pour répondre à des menaces de disruption. … Lire la suite de Les idées de nouveaux modèles économiques peuvent venir de partout
Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
Le modèle des trois horizons de Mc Kinsey était à l’origine un moyen simple d'expliquer à la direction générale la nécessité d'une organisation ambidextre, capable d’exploiter son business actuel tout en explorant de nouvelles voies. Au départ, ce modèle présentait les projets d’innovation d’une entreprise selon 3 horizons temporels (court, moyen et long-terme). Aujourd’hui, l’on … Lire la suite de Le modèle des trois horizons revisité pour votre stratégie innovation
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