La convergence, étape de la créativité

Créativité sélection des idées

Le billet précédent a approfondi la phase d’émergence, étape passive d’enrichissement des idées. Il est désormais temps de converger, pour sélectionner les idées les plus prometteuses.

Les règles de la convergence :

  • Demeurer positif et constructif
  • Rester ouvert
  • Considérer les objectifs
  • Renforcer les idées
  • Prendre en compte la nouveauté

Trucs et astuces

D’une façon générale, en phase de convergence, on n’élimine aucune idée :

  • Une idée peut permettre de rebondir sur une autre, plus puissante
  • On conserve les idées au « réfrigérateur », pour une utilisation ultérieure

Même si une idée en tant que telle n’a pas été utilisée, elle a permis à tous les participants de s‘enrichir, de rebondir, puisqu’elle aura été entendu par tout le monde. Finalement, ces idées ont contribué à créer une ambiance, à ouvrir des portes dont tout le monde a pu bénéficier, à sa façon et selon sa propre écoute / orientation / préférence.

Lorsqu’on se trouve face à une idée « pauvre » (un seul mot sur un post-it, par exemple), l’animateur peut demander au groupe de le combiner avec une autre idée, pour recomposer un concept plus fort, plus puissant. De même, si une idée « saugrenue » est difficilement utilisable en l’état, là-encore l’animateur peut poser rapidement la question au groupe : « qu’est-ce que ça vous évoque par rapport au sujet ? » afin d’obtenir une idée plus aboutie.

Quelques outils simples de convergence

  • Classement conceptuel des idées, par thème
  • Sélection multicritères, à l’aide de critères de sélection et de pondération mathématique
  • Sélection de mots-clefs, où l’on demande à chaque participant de n’entourer que les points les plus forts de son argumentation, de ses idées.
  • Le test du papillon, utilisé notamment en design thinking. Ce choix des idées est non-scientifique et non-individuelle, puisque chaque membre de l’équipe sélectionne, sans se justifier, la solution qu’il privilégie. La justification de cette méthode repose sur le fait que chaque équipier a enregistré de très nombreuses information, émotions et compréhensions des besoins des utilisateurs. Cette mémoire est plus puissante que les grilles classiques de sélection basées sur des critères pseudo-rationnels

Outils plus élaborés de convergence 

  •  Les 4 couleurs, où l’on va classer les idées en 4 catégories, par zones de couleur (Rouge Jaune Vert Bleu)
  1. Rouge : pour les idées hors du cadre de référence, en rupture.
  2. Jaune : pour les idées jugées irréalistes, impossibles
  3. Bleu : pour les idées simples à mettre en œuvre, aux coûts et risques limités
  4. Vert : pour les idées qui renforcent ce qui existe déjà, dans une logique d’amélioration continue
  • Enfin, dernier outil de convergence : le pitch (présentation orale de quelques minutes, devant un public), qui est un excellent exercice pour faire apparaitre le plus important et donc réduire les options.

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