Aujourd’hui, nous avons la chance d’accueillir Frédéric Sauzet. Il possède une expérience de près de 10 ans auprès d’entreprises innovantes et start-up utilisant une technologie du CERN ou actives dans le domaine de la mobilité.
Aujourd’hui, nous avons la chance d’accueillir Frédéric Sauzet. Il possède une expérience de près de 10 ans auprès d’entreprises innovantes et start-up utilisant une technologie du CERN ou actives dans le domaine de la mobilité.
Je vous recommande le MOOC de l’Essec sur la conduite du changement (https://fr.coursera.org/learn/reussir-le-changement). Pour les innovateurs, certains de ces outils peuvent être d’un grand secours pour développer une culture innovation. Management de l'innovation, le défi de l'ambidextrie.Comment accompagner une démarche d'innovation et faciliter la mise en œuvre de nouvelles pratiques ?Lisez cet ebook pour disposer … Lire la suite de Innovation et conduite du changement, un mariage de raison
Appliquez cette approche simplifiée, que j’ai utilisée lors de mon arrivée comme responsable d’un incubateur de projets innovants. Je détaille le diagnostic réalisé et la feuille de route qui en est issue.
Un.e responsable innovation définit, organise et valide les activités d’innovation de l'entreprise. Membre du comité de direction, il/elle participe à la définition de la stratégie globale de l'entreprise en matière de développement de nouveaux produits, services et/ou process.
Quel type de leaders de l'innovation les entreprises recrutent-elles actuellement ? Les postes de haut niveau en matière d'innovation sont assortis d'objectifs et de titres très différents, et proviennent d'un large éventail de typologies de candidats. La littérature économique regorge d'articles proposant différentes taxonomies pour les saisir et les classer. Aujourd'hui, on observe un net … Lire la suite de Les 3 catégories de leader de l’innovation