Exposition MAMCO Genève

Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

Le billet précédent a présenté les réactions vouées à l’échec que les entreprises mettent en oeuvre face à une innovation de rupture. Ce billet propose quelques pistes pour réagir face à une disruption, identifier les opportunités et même construire une nouvelle stratégie de conquête. On commet souvent l’erreur de répondre à une rupture émergente par … Lire la suite de Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

Exposition Mamco Genève

Pourquoi une entreprise a-t-elle tant de difficultés à réagir face à une innovation de rupture ?

Bien souvent, les entreprises ont accès aux informations qui auront un impact sur leurs métiers. Mais elles ont tendance à les négliger et à les ridiculiser. Ce billet traite des réactions des entreprises face aux disruptions – les innovations de rupture. Le billet suivant présentera les stratégies qu’elles peuvent mettre en œuvre pour s’y adapter … Lire la suite de Pourquoi une entreprise a-t-elle tant de difficultés à réagir face à une innovation de rupture ?

MAMCO Genève

L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

Les entreprises possèdent énormément d’informations à propos de leurs clients et pourtant, leurs processus d’innovation sont loin d’être efficaces. Quelle entreprise ne risque pas d’être disruptée demain ? Ce billet précise les stratégies d’innovation de rupture en se basant sur l’approche « job to be done », développée par Clayton Christensen. Pour Christensen, en se focalisant trop sur les … Lire la suite de L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

Philadelphia, USA

L’effectuation, le pragmatisme et le réalisme des porteurs de projet

Pour réussir la création de votre entreprise, vous pensez que sans argent au départ, vous n’y parviendrez pas ? La chercheuse Sarasvarhy a étudié le processus de décision des entrepreneurs qui réussissent. Et ses résultats pourraient vous surprendre ! En effet, elles montrent que ces porteurs de projets ont une logique tout à fait particulière, qu’elle qualifie d’effectuale. … Lire la suite de L’effectuation, le pragmatisme et le réalisme des porteurs de projet