Un atelier KCP démarre par une dense phase de collecte des connaissances Dans cette étape, il s’agit de partager les connaissances afin de préparer l’émergence de concepts nouveaux. Ces billets qui présentent la méthode KCP devrait vous intéresser : Comment mettre en oeuvre la théorie C-K : la méthode KCPDécouverte de la théorie C-K A … Lire la suite de La méthode KCP mise en œuvre : la collecte des connaissances K
Dans ce billet, voici 3 facteurs de succès à considérer pour l’innovation d’exploration : Définir pour qui travaille l’innovation d’explorationLaissez les explorateurs tranquillesAnticiper le départ des explorateurs Pour rappel, voici un billet sur l’innovation d’exploration : Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation Explorer, une facette de l'innovation Définir pour qui travaille l’innovation d’exploration La valeur ajoutée … Lire la suite de L’innovation d’exploration
Le 1er billet de cette série a présenté le dilemme de l’innovation, entre exploitation et exploration. Le 2ème billet a décrit l’ambidextrie (innovation duale) réponse à cette tension.Dans ce billet, voici les conditions nécessaires à la mise en place d’une entreprise ambidextre. Pour réussir à mettre en place une stratégie d'innovation duale, il faut une fonction … Lire la suite de La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie
Comme présenté dans le billet précédent Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation, associer exploitation et exploration peut être source de tensions. Pourtant certaines entreprises réussissent et créent même des synergies entre ces deux activités. Elles auraient même intérêt à le faire puisque certaines études montrent que le choix de l’une seule de ces stratégies conduit … Lire la suite de L’ambidextrie comme management de l’innovation
Le dilemme de toute entreprise, c’est de devoir tirer le meilleur parti de ses ressources existantes et en même temps se renouveler. Cette tension entre ces deux activités trouve une solution par le biais de l’ambidextrie, c’est-à-dire la capacité de gérer conjointement l’exploitation de ses actifs et l’exploration de nouvelles opportunités. Vous souhaitez en savoir … Lire la suite de Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation
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