Mettre en œuvre une démarche de conception innovante n’est pas si simple. En impliquant un grand nombre de personnes, on risque d’aboutir à une vision certes consensuelle mais peu en rupture. A contrario, faire travailler quelques personnes pourra permettre de sortir des sentiers battus … mais sans convaincre en dehors de ce petit cercle. Ce … Lire la suite de Comment mettre en œuvre la théorie C-K : la méthode KCP
On l’a vu dans le billet précédent à propos de la montre Swatch, la théorie C-K est idéale pour identifier des innovations de rupture. Ce billet présente les fondements de la théorie C-K, et notamment les espaces des concepts C et des connaissances K (Knowledge) Les 2 erreurs classiques en situation d’innovation En situation de … Lire la suite de Découverte de la théorie C-K
Vous connaissez déjà le Lean Startup et le Design Thinking. Et la Théorie C-K, ça vous dit quelque chose ? C pour concepts et K pour connaissances (knowledge). C’est une méthode de conception innovante particulièrement adapté aux démarches d’exploration et d’innovation de rupture. C-K, pour l’innovation de rupture C-K permet donc de créer des nouveaux produits … Lire la suite de La théorie C-K par l’exemple de Swatch
Vous l’avez suivi dans les billets précédents, Museomix 2016 vient de se terminer ! Museomix, c'est 40 participants, qui disposent de 3 jours pour disrupter l'expérience que l'on vit toutes et tous dans un musée. Vous voulez vivre Museomix depuis l'intérieur : Le 1er billet sur Museomix devrait vous intéresser.Si vous préférer découvrir Museomix en photo, c'est … Lire la suite de Les facteurs de succès d’un sprint d’innovation à travers l’exemple de Museomix
Dans ce dernier billet, vivez la dernière journée d'un Startup weekend ! Vous avez raté le début ? Le 1er billet de la série se trouve ici. Dimanche se focalise sur la structuration et la communication du projet, par la formalisation du premier « business model » et son partage devant le jury. Notre coach, aussi … Lire la suite de Startup weekend, finaliser et présenter le business model
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