Comment prolonger les effets d’un open lab en mettant en place une communauté d’innovation

Peinture

La mise en place d’un open lab, objet du billet précédent, au sein d’une entreprise a nécessité de sérieux efforts. Mais est-ce pour autant la destination finale ou plutôt un point de départ ? C'est sur la base de l'exemple de la société Renault que ce billet explore comment prolonger un open lab en constituant une communauté d’innovation. … Lire la suite de Comment prolonger les effets d’un open lab en mettant en place une communauté d’innovation

Innover en abordant différemment les projets innovants

Tubes lumineux, Dia Beacon

Manager un projet d’innovation comme un projet classique, avec sa liste des tâches et des séquences, son planning d’avancement, … c’est courir le risque d’échouer à cause d’une trop grande rigidité de la planification initiale. En fait, on a besoin d’organiser le projet de façon à laisser chaque acteur le plus agile et le plus autonome possible … Lire la suite de Innover en abordant différemment les projets innovants

Faire progresser une équipe d’innovation

2 têtes

Pour être en capacité d’innover, l’équipe doit être capable d’utiliser les conflits et les divergences pour progresser. La théorie de Bern permet de porter un diagnostic sur le niveau de fonctionnement d’une équipe et propose des pistes d’action. Porter un diagnostic sur le fonctionnement d’une équipe d’innovation en observant la façon dont les membres passent … Lire la suite de Faire progresser une équipe d’innovation