Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

Exposition MAMCO Genève

Le billet précédent a présenté les réactions vouées à l’échec que les entreprises mettent en oeuvre face à une innovation de rupture. Ce billet propose quelques pistes pour réagir face à une disruption, identifier les opportunités et même construire une nouvelle stratégie de conquête. On commet souvent l’erreur de répondre à une rupture émergente par … Lire la suite de Les stratégies possibles pour faire face à une disruption

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Pourquoi une entreprise a-t-elle tant de difficultés à réagir face à une innovation de rupture ?

Exposition Mamco Genève

Bien souvent, les entreprises ont accès aux informations qui auront un impact sur leurs métiers. Mais elles ont tendance à les négliger et à les ridiculiser. Ce billet traite des réactions des entreprises face aux disruptions – les innovations de rupture. Le billet suivant présentera les stratégies qu’elles peuvent mettre en œuvre pour s’y adapter … Lire la suite de Pourquoi une entreprise a-t-elle tant de difficultés à réagir face à une innovation de rupture ?

L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

MAMCO Genève

Les entreprises possèdent énormément d’informations à propos de leurs clients et pourtant, leurs processus d’innovation sont loin d’être efficaces. Quelle entreprise ne risque pas d’être disruptée demain ? Ce billet précise les stratégies d’innovation de rupture en se basant sur l’approche « job to be done », développée par Clayton Christensen. Pour Christensen, en se focalisant trop sur les … Lire la suite de L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture