Les entreprises possèdent énormément d’informations à propos de leurs clients et pourtant, leurs processus d’innovation sont loin d’être efficaces. Quelle entreprise ne risque pas d’être disruptée demain ? Ce billet précise les stratégies d’innovation de rupture en se basant sur l’approche « job to be done », développée par Clayton Christensen. Pour Christensen, en se focalisant trop sur les … Lire la suite de L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture
Je suis sûr qu'en suivant ce blog, vous avez constaté la grande variété des méthodes de conception innovante. Elles sont toutes intéressantes et prétendent, toutes, être suffisantes pour réussir à lancer un produit / service avec succès. Je vous propose ici un « best-of » qui utilise le meilleur de chacune d’entre elles, parmi le Design Thinking, Lean startup, C-K et ISMA360 … Lire la suite de Méthodes de conception innovante, le best-of
Le billet précédent a présenté la communauté d'innovation mise en place par Renault. Dans celui-ci, deux éclairages complémentaires éclairent davantage ce nouveau dispositif d'innovation. La communauté d’innovation vue comme un middle-ground, un espace indispensable à mi-chemin entre l’entreprise et la pure créativité du monde artistique Patrick Cohendet et Laurent Simon, HEC Montréal étudient ce phénomène … Lire la suite de Les communautés d’innovation, les nouveaux dispositifs hybrides d’innovation
La mise en place d’un open lab, objet du billet précédent, au sein d’une entreprise a nécessité de sérieux efforts. Mais est-ce pour autant la destination finale ou plutôt un point de départ ? C'est sur la base de l'exemple de la société Renault que ce billet explore comment prolonger un open lab en constituant une communauté d’innovation. … Lire la suite de Comment prolonger les effets d’un open lab en mettant en place une communauté d’innovation
Manager un projet d’innovation comme un projet classique, avec sa liste des tâches et des séquences, son planning d’avancement, … c’est courir le risque d’échouer à cause d’une trop grande rigidité de la planification initiale. En fait, on a besoin d’organiser le projet de façon à laisser chaque acteur le plus agile et le plus autonome possible … Lire la suite de Innover en abordant différemment les projets innovants
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