2 têtes

Faire progresser une équipe d’innovation

Pour être en capacité d’innover, l’équipe doit être capable d’utiliser les conflits et les divergences pour progresser. La théorie de Bern permet de porter un diagnostic sur le niveau de fonctionnement d’une équipe et propose des pistes d’action. Porter un diagnostic sur le fonctionnement d’une équipe d’innovation en observant la façon dont les membres passent … Lire la suite de Faire progresser une équipe d’innovation

Mise en place d'une organisation ambidextre

La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Le 1er billet de cette série a présenté le dilemme de l’innovation, entre exploitation et exploration. Le 2ème billet a décrit l’ambidextrie (innovation duale) réponse à cette tension.Dans ce billet, voici les conditions nécessaires à la mise en place d’une entreprise ambidextre. Pour réussir à mettre en place une stratégie d'innovation duale, il faut une fonction … Lire la suite de La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Organisations ambidextres

L’ambidextrie comme management de l’innovation

Comme présenté dans le billet précédent Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation, associer exploitation et exploration peut être source de tensions. Pourtant certaines entreprises réussissent et créent même des synergies entre ces deux activités. Elles auraient même intérêt à le faire puisque certaines études montrent que le choix de l’une seule de ces stratégies conduit … Lire la suite de L’ambidextrie comme management de l’innovation

Exploiter et/ou explorer

Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation

Le dilemme de toute entreprise, c’est de devoir tirer le meilleur parti de ses ressources existantes et en même temps se renouveler. Cette tension entre ces deux activités trouve une solution par le biais de l’ambidextrie, c’est-à-dire la capacité de gérer conjointement l’exploitation de ses actifs et l’exploration de nouvelles opportunités. Vous souhaitez en savoir … Lire la suite de Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation

Montage de tableaux

Les open labs, caractéristiques de ces nouveaux dispositifs d’innovation

Vous connaissez les fab labs, living labs, makerspace et autres techshops ! Sur la base du guide "quels modèles d'innovation aujourd'hui ?" et du « Livre blanc des Open Labs », je retiens la définition d’open lab, pour définir « un lieu et une démarche portés par des acteurs divers, en vue de renouveler les modalités d’innovation et de … Lire la suite de Les open labs, caractéristiques de ces nouveaux dispositifs d’innovation