On l’a vu dans le billet précédent à propos de la montre Swatch, la théorie C-K est idéale pour identifier des innovations de rupture. Ce billet présente les fondements de la théorie C-K, et notamment les espaces des concepts C et des connaissances K (Knowledge) Les 2 erreurs classiques en situation d’innovation En situation de … Lire la suite de Découverte de la théorie C-K
Vous connaissez déjà le Lean Startup et le Design Thinking. Et la Théorie C-K, ça vous dit quelque chose ? C pour concepts et K pour connaissances (knowledge). C’est une méthode de conception innovante particulièrement adapté aux démarches d’exploration et d’innovation de rupture. C-K, pour l’innovation de rupture C-K permet donc de créer des nouveaux produits … Lire la suite de La théorie C-K par l’exemple de Swatch
A quelle condition une proposition de valeur peut se transformer en valeur économique pour une entreprise ? Ce billet examine à quelles conditions cette proposition de valeur peut rencontrer un marché et créer de la valeur économique pour une entreprise. Il fait suite à ce 1er billet : anticiper la valeur d'une innovation (1/2). Je me … Lire la suite de Anticiper la valeur d’une innovation (2/2)
Pour tirer profit de ses atouts et construire son futur, l’entreprise ne doit pas seulement investir. Elle doit considérer que l’innovation est le fruit d’un processus global dans lequel la R&D n’est qu’un ingrédient parmi d’autres, à intégrer dans une démarche organisationnelle complexe. Vous aussi, vous souhaitez installer le cadre, la structure, la membrane qui … Lire la suite de L’innovation, oui mais comment ?
Il est souvent utile de pouvoir classer un projet d’innovation. Non pas pour le limiter à une case, mais pour mieux le décrire, le comprendre, le détailler. C’est dans ce billet que vous y trouverez des informations des plus éminents spécialistes. Les caractéristiques de l’innovation Déjà en 2002, dans le cadre de mon Executive MBA … Lire la suite de L’innovation : comment la caractériser ?
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