Faut-il mettre en place des indicateurs de pilotage de l’innovation et en particulier d’un projet innovant ? Le débat fait rage entre adeptes d’outils de gestion, précis et objectifs, et les partisans d’une approche plus souple et plus ouverte à la créativité. Ce chapitre vise à fournir plusieurs pistes d’action. Car même si des indicateurs ne suffisent pas à mener à bien un projet d’innovation, ils permettent d’engager et nourrir des discussions avec un sponsor ou des investisseurs.
Le billet précédent a présenté le changement de paradigme à opérer pour envisager différemment un projet d’innovation. Celui-ci donne les outils concrets pour en assurer la construction et le pilotage. Piloter un projet d’innovation, c’est de focaliser l’équipe sur la vision du projet (le pourquoi) C’est donc la finalité qui tire le projet, plutôt que … Lire la suite de Innover en manageant différemment les projets
Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer dans l’inconnu et l’incertitude, sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible d’en mesurer les résultats ? Cet article fait partie d’une série qui se propose de présenter les méthodes d'évaluation des projets innovants. Les cas d'application les plus immédiats sont … Lire la suite de L’utilisation d’un dispositif d’évaluation d’un projet innovant donne des pistes concrètes pour le piloter
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