Dans cette série, je vais vous dévoiler les secrets d’un responsable d’un incubateur de projets technologiques. Vous le savez, un projet innovant est particulier puisqu’il évolue sans que la destination ne soit connue à l’avance. Ce qui pose une importante : comment naviguer dans l’inconnu ? Production Music licensed through http://www.evokemusic.ai Retrouvez ce podcast sur votre plateforme … Lire la suite de Les secrets de l’incubation de projets technologiques – part 1
Les porteurs de projets sont accompagnés par de nombreux acteurs. Et pourtant, ils ne créent pas tous une entreprise, et lorsqu’ils le font, ils n’en retirent pas tous des revenus suffisants. Cela pose la question du métier de coach d’entrepreneur, également appelé mentor de start-up ou accompagnateur de porteurs de projets. C’est tout l’objet de … Lire la suite de Accompagner les porteurs de projets innovants
Comment évaluer un projet d’exploration ? Évidemment, le plus fiable serait d’aller jusqu’au bout du développement et même de la commercialisation du produit. Dans ce cas, on dispose de données complètes et fiables, sur vrai marché à des vrais clients. Et là, l’information est complète (même si c’est cher et si ça pose des problèmes d’image). … Lire la suite de Évaluer un projet d’exploration
En situation d’exploration, l’entreprise doit se poser la question de la gestion de l’apprentissage et la capitalisation des connaissances acquises au fur et à mesure des projets d’innovation. Car c’est bien par ce moyen que l’entreprise conservera le savoir issu de toutes ces expérimentations et saura les transférer aux innovations incrémentales. Ainsi, la question « comment … Lire la suite de Explorer, c’est donc apprendre
La question de l’innovation dans une entreprise en place est celle de l’ambidextrie, c’est-à-dire la capacité à gérer en même des innovations incrémentales et des innovations d’exploration. Ces dernières, stratégiquement ambiguës, aux résultats incertains et imprévisibles, deviennent en cas de succès des innovations de rupture. Cette double nature de l’innovation doit amener l’entreprise à se … Lire la suite de Les principes de management pour l’innovation d’exploration
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