Innover en manageant différemment les projets

Le billet précédent a présenté le changement de paradigme à opérer pour envisager différemment un projet d’innovation. Celui-ci donne les outils concrets pour en assurer la construction et le pilotage. Piloter un projet d’innovation, c’est de focaliser l’équipe sur la vision du projet (le pourquoi) C’est donc la finalité qui tire le projet, plutôt que … Lire la suite de Innover en manageant différemment les projets

L’approche multidimensionnelle aide, dans une certaine mesure, à l’évaluation d’un projet innovant

Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer dans l’inconnu et l’incertitude, sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible d’en mesurer les résultats ? Cet article fait partie d’une série qui se propose de présenter les méthodes d'évaluation des projets innovants. Les cas d'application les plus immédiats sont … Lire la suite de L’approche multidimensionnelle aide, dans une certaine mesure, à l’évaluation d’un projet innovant

En matière d’évaluation des projets innovants, l’approche classique de gestion de projets ne suffit pas

Les projets innovants ont cette particularité d’évoluer dans l’inconnu et l’incertitude, sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible d’en mesurer les résultats ? Cet article fait partie d’une série qui se propose de présenter les méthodes d'évaluation des projets innovants, en s’appuyant sur la recherche académique et … Lire la suite de En matière d’évaluation des projets innovants, l’approche classique de gestion de projets ne suffit pas