Bettyna se heurte à de grandes difficultés en tant que responsable innovation. Au sein d’un grand groupe international, dans un métier réputé pour être « conservateur », elle subit les lenteurs de la prise de décision, une culture d’aversion aux risques, une absence de support de sa hiérarchie. Que faire face à un tel environnement ? Des … Lire la suite de Bettyna, responsable innovation en milieu hostile
A quelle condition une proposition de valeur peut se transformer en valeur économique pour une entreprise ? Ce billet examine à quelles conditions cette proposition de valeur peut rencontrer un marché et créer de la valeur économique pour une entreprise. Il fait suite à ce 1er billet : anticiper la valeur d'une innovation (1/2). Je me … Lire la suite de Anticiper la valeur d’une innovation (2/2)
On entend souvent dire que « l’innovation crée de la valeur », mais quelle valeur, la valeur pour qui ? Autrement dit, qu’est ce qui fait qu’une innovation nous attire, nous intéresse ? Ce billet clarifie la notion de valeur de l’innovation à partir de notre rapport personnel à la valeur. C’est une étape essentielle à … Lire la suite de Anticiper la valeur d’une innovation (1/2)
Pour tirer profit de ses atouts et construire son futur, l’entreprise ne doit pas seulement investir. Elle doit considérer que l’innovation est le fruit d’un processus global dans lequel la R&D n’est qu’un ingrédient parmi d’autres, à intégrer dans une démarche organisationnelle complexe. Vous aussi, vous souhaitez installer le cadre, la structure, la membrane qui … Lire la suite de L’innovation, oui mais comment ?
Il est souvent utile de pouvoir classer un projet d’innovation. Non pas pour le limiter à une case, mais pour mieux le décrire, le comprendre, le détailler. C’est dans ce billet que vous y trouverez des informations des plus éminents spécialistes. Les caractéristiques de l’innovation Déjà en 2002, dans le cadre de mon Executive MBA … Lire la suite de L’innovation : comment la caractériser ?
innovecteur 