Bettyna, responsable innovation en milieu hostile

How to mitigate ?

Bettyna se heurte à de grandes difficultés en tant que responsable innovation.

Au sein d’un grand groupe international , dans un métier réputé pour être « conservateur », elle subit les lenteurs de la prise de décision, une culture d’aversion aux risques, une absence de support de sa hiérarchie.

Que faire face à un tel environnement ? Des pistes de réponse avec Bettyna.

Conseils à tout responsable innovation se trouvant en milieu hostile

Rendre visible les réussites et les succès

Par exemple, via la mise en place de Prix de l’innovation, c’est-à-dire le recensement et la valorisation des projets menés au sein de l’entreprise. Résultats espérés :

  • Faire connaître, communiquer, valoriser les personnes et les projets réussis
  • Contribuer à transformer la perception des salariés : l’innovation, ce n’est pas que de la technologie. C’est aussi de nouvelles pratiques managériales, un autre business model (cet article devrait vous intéresser : c’est quoi l’innovation ?)
  • Montrer que chacun est créatif et peut contribuer au développement d’une innovation

Agir en parallèle sur plusieurs leviers facilement actionnables :

Cet article recense les domaines sur lesquels un responsable innovation peut agir : les 4 facettes de l’innovation

  1. Animation et facilitation d’ateliers, dans un rôle de consultant interne, comme par exemple :
    • Sensibilisation à l’innovation (qu’est-ce que c’est ?)
    • Les profils psychologiques des différents types d’innovateur
    • Résolution d’un enjeu business, à l’aide d’une méthode de résolution créative de problème
  2. Déploiement de la démarche innovation :
    • Recherche de relais innovation
    • Recrutement sur la base du volontariat et de la motivation
    • Animation de la communauté
    • Reconnaissance : visite d’un lieu innovant
  3. Information aux collaborateurs, via le journal interne, l’intranet
  4. Organisation d’un cycle de conférences. Sur des problématiques directement liés au métier de l’entreprise … et sur des sujets d’avenir (prospectives, tendances, signaux faibles)

Alimenter et revoir régulièrement une liste d’initiatives, ambitieuses mais nécessitant un minimum de culture innovation :

  • Mise en place d’un incubation d’idées, en créant un partenariat salariés – start up extérieure, sur la base d’un « start-up weekend ». Cette page devrait vous intéresser : Lean startup
  • Mise en place d’une démarche d’innovation collaborative, à l’aide d’une plateforme informatique. Cet article devrait vous intéresser : innover avec ses salariés
  • Mise en place d’un lieu, en interne, destiné à permettre la facilitation d’ateliers de travail créativité / innovation. Allez plus loin avec cet article : les lieux de fabrication

En conclusion, face à un environnement peu enclin à supporter votre démarche d’innovation, Bettyna valorise et met en avant les salariés, utilise l’énergie de l’éco-système de son entreprise (intervenants externes, start-up) afin de créer un déclic, un sursaut au sein de l’entreprise.

Et vous, grâce ce billet, qu’allez-vous faire demain dans votre entreprise, pour faire avancer votre démarche innovation, malgré les difficultés ?

Un sprint créatif, un bon moyen pour initier une dynamique au sein de l’entreprise. Pour tout savoir, lisez cet article.

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