Bettyna se heurte à de grandes difficultés en tant que responsable innovation.

Au sein d’un grand groupe international, dans un métier réputé pour être « conservateur », elle subit les lenteurs de la prise de décision, une culture d’aversion aux risques, une absence de support de sa hiérarchie.

Que faire face à un tel environnement ? Des pistes de réponse avec Bettyna.

Conseils à tout responsable innovation se trouvant en milieu hostile

Rendre visible les réussites et les succès

Par exemple, via la mise en place de Prix de l’innovation, c’est-à-dire le recensement et la valorisation des projets menés au sein de l’entreprise. Résultats espérés :

• Faire connaître, communiquer, valoriser les personnes et les projets réussis
• Contribuer à transformer la perception des salariés : l’innovation, ce n’est pas que de la technologie. C’est aussi de nouvelles pratiques managériales, un autre business model (cet article devrait vous intéresser : c’est quoi l’innovation ?)
• Montrer que chacun est créatif et peut contribuer au développement d’une innovation

Agir en parallèle sur plusieurs leviers facilement actionnables :

Cet article recense les domaines sur lesquels un responsable innovation peut agir : les 4 facettes de l’innovation

1. Animation et facilitation d’ateliers, dans un rôle de consultant interne, comme par exemple :
   • Sensibilisation à l’innovation (qu’est-ce que c’est ?)
   • Les profils psychologiques des différents types d’innovateur
   • Résolution d’un enjeu business, à l’aide d’une méthode de résolution créative de problème
2. Déploiement de la démarche innovation :
   • Recherche de relais innovation
   • Recrutement sur la base du volontariat et de la motivation
   • Animation de la communauté
   • Reconnaissance : visite d’un lieu innovant
3. Information aux collaborateurs, via le journal interne, l’intranet
4. Organisation d’un cycle de conférences. Sur des problématiques directement liés au métier de l’entreprise … et sur des sujets d’avenir (prospectives, tendances, signaux faibles)

Alimenter et revoir régulièrement une liste d’initiatives, ambitieuses mais nécessitant un minimum de culture innovation :

• Mise en place d’un incubation d’idées, en créant un partenariat salariés – start up extérieure, sur la base d’un « start-up weekend ».
• Mise en place d’une démarche d’innovation collaborative, à l’aide d’une plateforme informatique. Cet article devrait vous intéresser : innover avec ses salariés
• Mise en place d’un lieu, en interne, destiné à permettre la facilitation d’ateliers de travail créativité / innovation. Allez plus loin avec cet article : les lieux de fabrication

En conclusion, face à un environnement peu enclin à supporter votre démarche d’innovation, Bettyna valorise et met en avant les salariés, utilise l’énergie de l’éco-système de son entreprise (intervenants externes, start-up) afin de créer un déclic, un sursaut au sein de l’entreprise.

Et vous, grâce ce billet, qu’allez-vous faire demain dans votre entreprise, pour faire avancer votre démarche innovation, malgré les difficultés ?

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Un sprint créatif, un bon moyen pour initier une dynamique au sein de l’entreprise. Pour tout savoir, lisez cet article.

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